11月13日下午，中铁二十三局集团二公司深圳外环高速公路项目部在组织全体员工进一步深入学习了中共中央办公厅印发的关于《纪检监察机关处理检举控告工作规则》的基础上，进行了相关的知识竞赛，切实把加强对《规则》贯彻执行的监督检查，纳入巡视巡察和日常监督重点，推动《规则》各项规定落到实处。

这个项目部于2016年初进入深圳外环项目四年多来，在对规对标抓好施工现场管理，确保安全质量无事故，确保工程进度和节点工期达到设计标准和业主要求的同时，也注重员工法律法规和中国铁建员工日常行为规范标准的学习、宣传，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上严格要求和抓好员工日常管理，采取多种形式开展教育，时刻提醒员工遵纪守法，做到警钟常鸣，没有出现一起违法、违纪和违规的现象，多年被上级公司纪委评为“遵纪守法先进单位”和“党风廉政建设先进单位”等荣誉。

今年2月初，中共中央办公厅关于《纪检监察机关处理检举控告工作规则》印发后，尽管处于疫情期间，无法组织员工集中进行学习和宣传，该项目就把《规则》下载转发到项目QQ群和微信群并配发通知要求大家下载进行学习。3月中旬疫情缓解开始恢复生产后，项目部立即组织员工认真学习《规则》的有关章节，既从畅通检举控告渠道，营造党员、群众监督的良好环境，规范检举控告秩序，拓宽党内监督、群众监督渠道，保障检举控告人监督权利，维护党员、干部合法权益的实际出发，又防止检举人诬告陷害行为的发生，该项目部建立了一套防范措施，采取了系列的方法防控违法违纪行为。项目组建之初，时任项目经理、现任所属公司总经理的刘德就建立了作风过硬、纪律严明、勤俭持企、品行优良的工作风气，对中层以上干部和特殊岗位的人员建立了廉政档案，签订了党风廉政建设和预防职务犯罪的包保合同，设置了党员廉洁自律和岗位承诺公示栏，每个季度由全体员工按照党员岗位风险践诺情况以及模范带着作用发挥的情况，对党员进行一次民主测评，将履职和测评结果进行张榜公开，接受职工群众的监督和检验。

继任经理王宝财上任后，正赶上项目工程决战的关键时期，尽管工期紧、任务重，困难较多，但他始终传承和发扬前任领导优良的传统和作风，定期每周召开两次工作例会了解工作情况，听取大家对项目建设与发展的意见和建议。为了时刻接受员工的监督，项目部建立了系统的纪律检查监督体系，在办公楼和员工食堂前等员工较集中的地方设立了举报箱和意见箱，并及时查收员工对项目工作及领导的建议与意见，针对不同问题及时给予答复，并定期开展风险评估会议。在“三重一大”事情的决策上，有什么新的决策，新的想法打算以及涉及“三重一大”方面的事情，坚持先与相关班子成员进行小范围的商量，待达到共识后，再召开领导班子会议，广泛听取大家的意见，集体研究决定，执行中随时接受大家的监督和检查，杜绝了项目上失职、渎职等违纪违法行为。

根据上级主管集团公司党委的要求，该项目利用当前工程任务已经全部完全，工作不很繁忙的空隙，再一次组织全体员工认真学习了《纪检监察机关处理检举控告工作规则》，学习结束后进行了全员《规则》知识竞赛。通过此次知识竞赛答题，员工们更加透彻的了解了检举控告的重要性以及检举途径，同时也是一次自我反省，避免项目员工失职、渎职、谋求个人利益行为的发生，为项目今后工作的开展和加强团队的建设，构建更加清正廉洁的员工队伍营造良好的氛围，打下坚实基础！

（张光林  张洪涛）