为加强对协作队伍的全过程管控，实现制度化、流程化、信息化的规范管理，中国水电四局成都地铁19号线土建6工区项目严把四大关强化对协作队伍的管理。

严把选用关。严格采用竞标方式选用协作队伍，加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察、网上检索等形式，认真核实协作方资质证件、委托函是否齐全、真实。进场时协作队伍必须提供劳务人员花名册、劳动合同复印件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等，如发现进场人员与花名册及证件不符时，需要求其立即退常

严把合同关。施工企业承包工程，合同是双方互相制约和权益的准绳。在合同谈判过程中，通过谈判了解协作单位的经济、技术、业务能力及综合能力，明确合同签订的安全生产权利与义务，对一些关键条款深入做好调查，坚决杜绝和克服先进场后签合同情况，防止因双方出现认识上的偏差，产生矛盾和纠纷。

严把过程关。因地制宜，针对性地制定一套适应本项目的管理体制，分工明确，责任到各部门；定期开展劳动竞赛，通过竞赛形式激励各协作队伍积极工作，并制定奖罚措施，对工作出色的给予奖励并予以表扬；工程结算严格按照双方签订合同办理，严防超付超拨，坚决做到“四不结算”、“五不付款”。

严把工人关。经营管理人员不定时走进协作单位施工人员生活中，了解工人的生活、收入方式；对于农民工工资发放，项目采用统一代发形式，全程监控，避免产生不必要的纠纷；为了保障农民工权益，项目部在各分部施工现场都设有管理人员名单及监督电话指示牌；定期召开安全教育培训，保证进场人员受教育不留死角，有效提高农民工综合素质。

协作队伍与施工企业相辅相成、互为依存，只有在管理方面做到面面俱到，严格把控过程，减少不必要的损失，才能在发展企业的同时，实现双赢。