6年前，现任中铁二十三局集团二公司总经理的刘德从贵广铁路转场带领一支施工队伍进入广西桂北承建他有史以来的第一条高速公路――资兴高速公路。从此后，他坚持走以干促揽、揽干并举的发展之路，仅用了6年时间，工程项目由1个增加到16个，经营区域由广西桂北拓展到广东、海南、安徽、湖南、深圳、东莞、河源等省市，从而实现了他当初提出的“立足华南、滚动发展”的经营目标。

辛勤的付出也得到了相应的回报。6年后，他由一名项目副经理连升三级，在去年10月份公司组织的中层以上干部公开投票时，他以高票得到大家的认可被提升为公司总经理职务。

强手竞争不示弱

2009年8月，刘德带着50多名桥梁施工作业人员离开东北来到广西参加贵广铁路建设，2014年初转场承担资兴高速公路建设，这也是他参加工作17年来第一次承建高等级公路的建设项目。在项目组建工作会上，他向公司领导表态：如果干不好受到业主批评或有损公司形象的事情发生，我立马辞职。

当时遇到的是个什么状态，面对的又是何等强劲的对手，要想在激烈的竞争市场和强手如林的对手中取胜并站稳脚跟是件多么不容易的事埃

位于广西桂林市的资(源)兴(安)高速公路作为广西东部纵向重要的公路通道之一，也是一条条沟通湘桂两省的高速公路，将形成连接桂林喀斯特峰林地貌、八角寨丹霞地貌和张家界砂岩地貌三种我国极具代表性自然景观的大旅游新通道。全长82.656公里，共有8个路面标段，刘德所承建的第2标段工程全部处于低洼的山区，地形十分复杂，由于标段施工难度的缘故上场时间比其他标段要晚了半年以上。作为第一次承建高等级公路，又遇到全线有5个组建时间长达50多年的中铁系统的老大哥单位，无论现场管理，文明施工，还是成本控制，增收创效的强劲对手，要想超出对手，其难度可想而知。担子沉重，压力巨大。

队伍上场后，刘德尽管使出了浑身解数，但在半年后建设单位组织的第一次综合考核和信用评价，他所在的项目被评为倒数第二名，在考核情况通报会上，刘德的头始终都没有高抬过。

一石激起千层浪。会后，他立即召开班子会议，认真反思，查找问题，分析原因，商讨对策。一系列有效举措相继出台并实施。

首先定制度、立规矩，从规范员工日常行为上找方法。把从多个项目抽调的80多名员工的心统一起来，凝聚在一起。根据建设单位的要求，结合项目的特点和实际，制定了一整套行之有效的规章制度和管理办法，重点加强了员工考勤、请销假制度、劳动纪律、寝室卫生、员工食堂、车辆使用等日常管理办法制定和落实，明确了项目员工工作时间“十不准”和寝室卫生“八个要”等具体标准。成立了以项目部党工委书记为组长，综合办公室、工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门负责人组成的劳动纪律、作息时间和寝室卫生综合检查考评领导小组，每周进行一次检查，每月底进行一次考核评比，好的给予一定的奖励，对违规违纪者决不搞下不为例，一视同仁地进行处罚。

其次拓思路、强管理，从提高员工综合实力上下功夫。考核不久，刘德就亲自带队，先后分三次带领项目班子成员、管理人员和技术干部到桂林周边在建和同一工程优秀管理项目进行参观和学习，借鉴兄弟单位好的经验，结合本项目实际进行推广和应用。

根据施工标段山路绕道时间长，行走不方便，路途耽误时间的实际，刘德就将工程分为三段，成立三个分部，由项目副经理兼任分部经理，在管段就近和现场设置分部办公点，实行分段管理，把施工方案的制定、现场施工组织和管理，工程质量、安全和进度等主要指标全部包干，签订包保责任状，既避免了因道路不畅，交通不便而带来管理不到位的现象，又加大了现场管理的责任和提高了工作实效。

大胆选拔和使用优秀的年轻干部，给他们压担子，让他们的潜能和才智得到充分发挥。经过考察选拔，3名30岁以下的青年骨干进入项目领导班子队伍，7个部门的负责人有5个年龄在25—28岁之间，3个分部的技术主管全部是只参加工作在3-5年内的年轻人。实践证明，年轻干部思维超前、管理大胆、不怕吃苦、工作细心、真抓实干，在确保安全质量的前提下，现场管理和工程进度都成效显著，得到建设单位的充分肯定。

在项目全体管理人员中推行定员、定岗、定薪的“三定”考核竞争机制，对每个部门副部长以下管理人员根据工作需要确定岗位人数，并按照不同级别确定不同职责标准和薪酬标准，每个月底采取个人述职、分管领导评述和班子成员测评等方式，称职者保留职位、发放相应薪酬，对不称职人员进行降级使用，按照所降级别发放工资，过去那种不思进娶靠偷懒耍滑混日子者再也没有市场了。

再则办实事、常关爱，从以人为本凝心聚力上做文章。施工单位找对象成为大龄青年的老大难问题，刘德就在项目合适的岗位上尽量挑选一些应届女大学毕业生或临时女工来工作，给大龄青年提供相亲的机会。在资兴项目两年多来的时间里，就为7名男青年搭上了“鹊桥”，现已全部结婚生子。此外，对在本项目以外找的女朋友，只要对方愿意或工作单位允许，就可调到项目安排合适的工作，为他们培养感情创造机会。

项目员工中如有子女上大学，且妻子又没有工作，他就在项目为这些员工的妻子安排一些后勤服务和力所能及的工作，既解决了夫妻两地分居，又缓解了家庭经济困难的压力。然而他的妻子一直没有工作却没有“优先”考虑。

他明确规定，员工家属来队探亲，一律派车到车站或机场接送，在驻地附近联系宾馆，并根据不同省份、不同地区的不同口味，让食堂调剂伙食，增加主副食品种，免费给他们提供食宿，使来队家属和小孩感觉到家的温暖，更加支持丈夫工作了。

项目上场不久，刘德就订了一条不成文的规定，只要员工过生日，都要进行庆贺。从此，不管是项目本部还是分部都给员工建立了生日档案，只要有人过生日都要定做蛋糕，增加主副食品，部门以上领导都会到场为“寿星”们送去生日的祝福和问候，增强了员工归属感和凝聚力。

……。

严格的制度、创新的管理和人文关怀，把员工的心紧紧连在了一起，大家以项目发展为己任，以“立足华南、滚动发展”为奋斗目标，纷纷用自己的实际行动创出佳绩，刷新记录，在较短的时间里就迎头赶上，成为全线安全质量好、工程进度快、现场管理优、表彰奖励多、业主评价高的标段,取得了精神文明和物资文明建设双丰收。2015年项目在业主四个季度综合考核和信用评价夺得“四连冠”，2016年三个季度信用评价和年终综合考核都名列前茅，继续保持全线领先地位。资兴项目总收益率超额完成公司下达的责任指标，项目和他个人也多次受到公司的表彰和奖励。

他所带的团队没有给公司丢脸，他兑现了对公司领导的承诺，他所创下的社会效应也为后续项目滚动发展奠定了坚实的基础！

（张光林）