经过近一个月的奋力拼搏，中铁二十三局集团二公司莞番高速公路项目部开展的百日攻坚大会战已经初见成效，完成产值和实物工程量全部超额计划指标，为全面实现决战既定的奋斗目标打下了坚实的基础！

这个项目部承担施工的东（莞）番（禺）高速公路第5标段由于受当地阴雨天气季节较多、持续高温时间较长和部分重点工点施工图多次变更设计方案等多种外界因素的影响，给施工生产造成很大的被动，工程进度和工期也有不同程度的滞后。按照工程设计和建设单位的规划，莞番高速公路必须明年6月底全部建成并达到通车标准，面对时间紧、任务繁重，施工难度还相当大等诸多困难，为了迅速扭转被动局面，把耽误的时间和工期抢回来，该项目部决定从9月20日到12月底利用目前正是施工的黄金季节，在全标段掀起“决战100天，确保年底重点工程主体完工”的攻坚会战。

为了使会战达到预期的效果，早在8月中旬，该项目就进行了周密的部署和安排，由项目经理和总工程师牵头，组织工程和计划部门的人员对标段所有剩余工程量进行了全面的梳理和核实，重新编制了施工方案，把所有工程量进行了细化，按照会战的时间和节点倒排工期，召开动员会，对决战期间的工作进行了全面的布置和安排，与各相关施工队签订了以安全、质量、进度、管理和环保“五位一体”的包保责任状，制定了相对应的考核奖罚实施细则和具体的办法。

项目所在公司领导对大会战工作高度重视并给予大力支持，选派了以安全质量部门为主的工作指导组进驻到工地，与项目员工同吃、同注同劳动。从公司就近的深圳外环高速公路项目部抽调了10多名技术骨干、施工组织和现场管理优秀人员前往增援。该项目所有管理人员工作的重心全部放在施工生产一线，成立了安全质量、工程进度、现场管理三个工作督导和考核小组，每天早出晚归地与施工作业人员并肩作战，重点抓好施工作业过程中的安全质量管控，优化现场施工作业方案，组织技术指导和创新，想方设法地加快进度提高工效，帮助解决施工生产中遇到的困难和问题，进行月度“五位一体”工作完成情况的考核等工作，为施工生产创造良好的外部环境和条件。

各施工作业队积极响应项目大会战的号召，会后进行了紧急部署和安排，按照项目下达的工程任务指标和计划节点工期加大了重点工点机械设备和作业人员的资源配置，在寥步特大桥、大岭山服务区等重点工点增加了作业面，对一些能进行晚间作业的工作面实行全天24小时人休机不停的三班制作业，现场管理人员也坚持轮流值班，哪里遇到施工难题就第一时间给予解决。

由于会战工作紧张有序、施工组织方案合理、施工作业人员和设备齐全、现场管理有条不紊和检查考核认真细致，大会战进行一个月来，在确保安全质量无事故的同时，也全面提高了现场施工作业的工效和进度，会战第一个月已经提前超额完成了计划指标，也受到了建设和监理单位的肯定和好评。

（张光林）