近日，中水电四局武汉轨道交通工程有限公司机关经营部组织各地铁项目召开关于地铁工程二次经营培训会，武汉地铁7号线五标项目组织相关业务8人参加了此次学习。

此次培训主要从6个方面进行细化讲解：一是地铁工程造价构成，二是二次经营工作依据，三是地铁工程项目的二次经营，四是工作沟通，五是二次经营工作奖励措施，六是做好变更补偿的关键因素及心得体会，就如何解决二次经营的认识问题和执行问题进行了详尽的讲解。

为提高项目部二次经营水平，增强工程项目创效能力，武汉地铁7号线五标项目认真组织学习。通过这次学习，能够极大的提升地铁项目的二次经营能力。参训人员均表示参与此次培训获益匪浅、干货满满，收获多、认识多、感触多，大家在增强意识的同时，也认识到了差距。

二次经营是一场艰苦持久的战役，永远在路上，要有锲而不舍、久久为功的精神和决心，不言放弃，扎实工作，坚定目标，砥砺奋进。

据悉，中国水电四局武汉地铁7号线在二次经营工作中，从两大方面齐抓共管，为共创地铁项目二次经营新局面而努力奋斗。一方面要求经营管理人员加大合同的学习力度，完全熟练掌握文件内容，有效结合施工图纸与施工现场做好二次经营工作。另一方面，抓好合同履行过程中变更索赔证据收集。一是工程管理部对工程各项有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令以及往来信件、会议纪要、施工计划、现场实施情况记录、施工日志、影像资料等做好收集；二是物资管理部对材料、设备进行询比价，根据实际情况公开竞价，择优选定。（韩阳子）