（武汉讯 周红梅）成本管理是工程项目管理的核心组成部分，通过成本管理，可以促进项目管理的规范化、制度化、流程化、精细化水平，从而达到降本增效的目的。中水电四局武汉地铁12号线充分认识到成本管控的重要性，强化成本管理细节，提升项目成本管理水平。

强化细节，控制成本，首先，目前项目部受到征地的影响，工作面未完全展开，项目领导考虑到项目管理费及后续盈亏，精简项目管理人员，维持项目正常运转，将部分项目职工暂调至其他项目，节约成本，降低后期亏损的风险；第二，项目现场管理人员及经营人员严格把控对下结算工程量，严格执行合同约定的计量规则，避免出现超结算的问题，降低成本；第三，项目部积极开展物资价差量差分析会及成本分析会，对各项成本进行核算时，不出现错项漏项，建立各项基础台账，做到数据来源要清晰，成本分析要深刻；第四，加强分包管理，项目部根据分包策划及工程部制定的施工计划，提前招标，避免出现先进场后签合同的风险，根据中水电四局及下属二级单位建立的分包商资源库，引进信誉好，施工实力强，有良好履约能力的施工队伍，和队伍展开多次洽谈，商定合同细节及合同价格，控制合同成本。

成本控制是经营管理中永恒的主题，加大成本管控力度，强化成本管理细节，企业才能稳定发展，实现利润最大化。