9月17日，公司党委书记、董事长徐银林到中国水电四局轨道公司武汉片区检查指导工作。

徐银林首先现场调研了中国水电四局武汉地铁7号线项目部工程概况、施工进度、文明施工、安全质量以及经营履约情况等，并着重就巨龙大道站特殊的白云岩地质条件，要求项目部要提前筹备，为下一步工作压力做好充分的准备，保证工程施工的顺利推进。随后，对清水入江PPP项目整体概况、现场施工推进、管线改造、以及进家进户征拆问题进行了调研，要求项目部要提前做好工作，征得市民的理解与支持，保证总工期、总目标的实现。

下午，徐银林一一听取了武汉片区地铁7号线、12号线、清水入江、东西湖项目对项目工作进展的汇报，对武汉片区在2020年防疫、防洪工作中的表现给与了肯定，希望下一步取得更好的成绩。

同时，徐银林提出了三方面工作要求。在项目管理工作中，一是要抓项目的基础管理工作，要有思想建设；二是要从进度、质量、安全、项目创效、创品牌，预算成本管理、分包管理、设备物资管理等方面着手，抓项目策划工作；三是要抓生产组织；四是要抓队伍建设，引导队伍向健康向上的方向发展。

在轨道公司发展工作中，一是在团队工作上，要发挥好团队作用，压实责任，领导干部率先垂范、吃苦耐劳、集思广益、抓住重点、解决突出风险和突出问题；二是在产业上，要以主产业为主，在区域市场优势作用发挥良好的同时，立足于区域作出发展；三是在谋划布局上，落实好管理工作，领导班子和机关部门要发挥好管理作用，从项目的管理工作中认真总结、吸取经验教训。

最后，徐银林分析了公司2020年的三项指标情况，要求大家要紧紧抓住市场这个“生命线”，加强项目管理、队伍建设、干部队伍建设、分包队伍建设和社会力量管理，明确履约方向：在不长的时间里，实现四局本来面目。（刘君）