本网讯（孟凡方） 中铁二十局集团四公司高邑特色小镇项目部的全体党员干部职工一起奋战在施工一线，截止目前，已完成产值2.34亿元，各项工作都按照计划有序推进中。

该项目总投资38亿元，占地920亩，是北方鞋服（高邑）小镇项目的重要组成部分，主要建设内容有：鞋服生产创新中心、鞋服研发中心、会展中心、电商销售中心、综合服务中心等设施。总建筑面积约80万平米，项目建设期3年。它是高邑县承接雄安新区传统产业转型升级的重点项目，也是广东、福建、浙江等南方鞋服产区“南企北移”重点项目，全力打造集智能鞋服生产、研发、销售以及智能鞋服设备研发制造等于一体，国内一流的全产业链综合产业园。项目建成后，可满足200家鞋服规上生产企业入驻，预计年产值160亿元，利税11.6亿元，新增就业岗位2万人。

由中铁二十局集团四公司承建的投资额为9亿元的东10栋创新中心主体已封顶，1座会展中心已基本建成，东6栋宿舍也拔地而起，市政基础配套设施也在积极推进中。

县政府为加紧对接雄安新区鞋服厂址搬迁任务，要求9月30日前交付2栋公租厂房、11月30日前园区内其他8栋公租厂房和6栋宿舍楼全部工程竣工并移交使用，工期大大提前。

时间紧，任务重，又恰逢疫情，一条条考验摆在面前。项目部不等不靠，发扬“逢山开路遇水搭桥”的铁道兵精神，明知山有虎偏向虎山行，坚守“起步就是冲刺，开局就是决战”理念，以创效为落脚点，以工程进度为核心，以施工安全质量创优为基础，以精细化管理为手段，以推进项目建设安全、优质、环保、和谐为目标，制定了科学合理的劳动竞赛实施方案，明确项目班子成员包保责任区，公司董事长与分管领导、分管领导与项目部主管签订目标责任状，实现加压与自我突破，以确保“双节点”目标实现。

项目部为调动全员及施工班组的积极性，给项目部每位成员划分责任田，明确责权利，同时，与班组签订目标责任书，明确完成节点日期，资源配置及奖罚措施。自8月20日起，项目部建立“日例会”制度，“日例会”制度由施工通报、提出问题、解决问题和日考核四部分组成，即每日19.30分召开日工作例会，由项目经理主持，计划合同部以PPT或表格形式向全体管理技术人员与参建的13个班组通报本日施工完成、滞后及资源配置情况，指出存在的不足和问题，提出有益于明天工作的措施和要求；接着项目部管理技术人员指出在施工现场发现的问题或存在的隐患，要求各班组限期整改落实；然后请各班组负责人针对项目实际提出意见和建议，并提出在本日工作和明日工作中遇到或可能遇到的需要项目部协调解决的问题，项目部当机立断予以解决，力争问题不过夜。在进行日考核、周评比奖优罚劣活动中，对优秀的管理技术人员和兑现承诺的班组进行奖励，对履职不佳、欠账较多的班组予以经济处罚。让浑水摸鱼者举步维艰，让喜欢放空炮的班组难以立足，大大提高了功效。

地球上，昼夜交替。可在大家眼里，总是光明一片。昼夜施工，领导带班制度不是“空有其表”，更是落实到每一处，即使是凌晨3点，依然能见到值班领导的身影，为了工程的顺利推进，他们马不停蹄、不敢懈耽殚精竭虑地走好每一步，为确保完成“双节点”目标打下坚实的基础！

目标已定，唯有实干。项目部全体党员干部职工，充分发扬优良传统和作风，自我加压、戮力同心，不畏艰险、勇攀高峰，全力打响“品质铁建”金字招牌，确保“双节点”目标如期实现。