江苏江阴讯（ 郑建军 潘林）8月31日，担负江苏南沿江城际铁路6标段施工任务的中铁十二局集团项目经理部召开所属分部会议，决定利用剩下的四个月时间开展“大干120天 确保年度目标”的劳动竞赛活动。

会议由六标党工委副书记兼纪工委书记郑建军主持并首先作动员讲话，从“时不我待”、“只争朝夕”的角度进行了深入发动；副经理吴红强对工程的管理进行了诠释讲解；副总工程师司进军结合现场，从施工实际出发对工程质量和安全苗头进行了细致的说明；指挥长李跃林最后发言，先是对前期的工作进行了总结，主要是对后期的工作给与框架式的梳理，同时，李指挥对质量安全管理方面的目标导向缺位、技术指导缺失、管理体系缺失、安全导向缺失、以及学习培训和交底的缺失等进行了剖析，对后续工作中如何克服自身的短板，要利用大干120天为契机，彻底向年度目标奋进。

大干120天期间，他们计划完成或有所改观连续梁19处，管段内的桩基、承台和墩台身基本完成，附属工程和涵洞等有所明显进展，房屋还建内容具备验收和搬入条件，完成总产值达5.3亿元。竞赛期间，他们还对关键节点的工期进行了具体的奖罚说明。会议要求：要提高政治站位、端正态度，充分认识质量安全红线管理督查工作的严峻形势和紧迫性，统一思想，坚决守装安全、质量、工期、效益、环保、信用”六条底线，认认真真地把质量安全红线管理各项工作抓实抓细抓好，确保下半年信用评价名次。要尽心尽力，坚守牢项目管理“六条底线”，以质量安全红线管理为主线，全面加强项目管控，持续提高项目管理水平，精心组织，平稳安全地完成年度施工产值，为企业和职工交上一份满意的答卷。