包银铁路开展“大干100天完成产值3亿元”的劳动竞赛活动

铁路一线   2020-08-16 16:26:11  204浏览 作者:黄超全

8月15日,中铁二十局包银铁路开展不忘初心绘蓝图,决战包银筑梦想;百日大干显身手,产值三亿展雄姿为主题的劳动竞赛活动。

活动围绕集团公司“自豪、自信、自觉”年主题活动,通过活动开展,使全体参建人员明确目标,统一思想,树立争创一流的竞技意识,调动全体参建员工积极性、主动性和创造性,以安全质量为基础,以强化管理为手段,以科技创新为动力,以经济效益为核心,以

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工人们抬钢筋。

形象进度为中心,全面从严做实,科学布局,合理规划,确保劳动竞赛纵深推进,最终实现精品工程为目标。

此次劳动竞赛从时间、主题、范围、目标考核等几个方面形成合力,制定了评优、先进单位和先进个人等评选细则及考核办法。分管理领导分别从技术管理、安全质量管控作了部署,工程部长从现场管理到技术标准、现场服务作了表态发言,第三现场组、地基二工班就如何管好队伍,真抓实干保证完成任务表了决心。

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50吨钢筋笼起吊,第一片高铁梁生产准备就绪。

项目经理章东要求抓好六个方面工作;一是认真形式,统一思想;二是明确目标,分清责任。全面贯彻集团公司二公司年中工作会议精神,保证年度产值目标不动摇;三是精心组织,合理安排。各场站负责人必须提高认识,集中精兵强将,合理调配资源,细心做好每件事;四是加强现场管理,确保安全质量。结合公司安全质量管理要求,项目部要高标准谋划,精细化组织,对标段内所有工点进行危险源辨识、开展安全技能培训以及安全警示教育,培训做到全覆盖无漏洞。五是加强成本管控,确保项目效益。项目成本控制,严格执行“八个必须”的工作要求,从大局出发,从细节入手,从源头管控,开源节流,提质增效,对各班组进行产值分析,定期定时考核,夯实主体责任。六是严格考核,落实奖罚。在本次劳动竞赛活动中,将实行激励约束考核、评选项目先进现场组(站)、先进班组及先进个人,激发全员奋勇争先的积极性,培养出敢打敢拼的包银团队,通过这项活动开展,让参建员工焕发出满满正能量。(黄超全)

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