“新冠疫情给经营工作带来了不小的挑战，各地出行限制，部分项目不同程度的延期招标，这种情况下我们只能铆足劲，想办法，火力全开保经营”，春节过后不久，中铁武汉电气化局城铁分公司京津冀区域项目负责人罗林在两次改签机票、主动报备并隔离14天后，终于在天津会见了建设单位相关人员。

按照股份公司、集团公司“大干一百天”劳动竞赛的要求，罗林立足岗位勇作为，大力加强生产经营攻坚步伐，带领中铁武汉电气化局城铁分公司的铁军勇士们一手抓防疫、一手抓经营，火力全开，始终冲锋陷阵经营工作第一线。

劳动竞赛期间，这支队伍屡战屡胜、攻坚克难，经过40多天终于完成编标审标项目3个，编制资格预审5个，参与投标5个工程项目的8个标段，相继中标天津地铁4号线南段工程供电二标段、北京副中心绿心公园公共停车场项目-L2临时停车尝北京轨道交通11号线西段工程屏蔽门、AFC、安检与工艺设备采购及安装工程3个项目，中标项目覆盖北京、天津等城市，涉及地铁供电、屏蔽门、AFC以及市政停车场等多个专业，中标额达23316.3万元，为公司在京津冀区域的市场开发生根发芽奠定了基石。

超前谋划 迎难而上勇担当

“汇涓流以成江河，积硅步以至千里”是罗林一直以来秉承的经营理念。从技术到经营、从山东片区到京津冀区域，罗林深知企业经营工作讲究滴水石穿，必须超前谋划，全面布局。疫情爆发后，他主动作为，多次组织团队召开经营工作部署会，全面分析安排疫情之下如何有序推进和开展好区域经营工作。

罗林带领数十名经营勇士组成精兵队伍，日夜奋战、夙兴夜寐，攻坚克难，第一时间全面梳理了全国各盛直辖市、自治区2020年城市轨道交通项目清单，汇总成《城市轨道交通可追踪项目信息表》，作为年度经营工作的主要导向和经营决策的重要依据。同时通过建立经营工作交流群等方式，完成投标工作的梳理和分工，及时进行经营工作阶段性总结，积极沟通业主，紧密跟踪项目信息，带领团队竭尽所能为公司在华北地区的开疆拓土添砖加瓦。

急业主之所急，想业主之所想，罗林从点滴做起，慢慢建立起与业主友谊情感的长城。2020年初大年刚过，为了天津地铁4号线后续工作的连续性，罗林不顾疫情肆虐，逆行而上，前往天津，有序开展投标前期准备、对接工作。在北京北投静态交通停车场项目的经营工作中，罗林以身作则、率先垂范，积极将中铁武汉电气化局的企业形象、工程项目施工技术方案、合作管理模式等与业主进行了细致的对接和展示。百日攻坚以来，罗林和他的团队经过前期超前的谋划和持之以恒的不懈努力，最终成功中标通州附中心绿芯公L2园停车项目和北京轨道交通11号线西段工程屏蔽门、AFC、安检与工艺设备采购及安装工程。

岗位练兵 培养队伍促发展

随着公司管理力量的不断补强，中铁武汉电气化局城铁分公司积极响应集团号召，市场经营由“专业化”逐步向“区域化”转变，成立了山东、京津冀等多个区域项目部，企业经营人才的培养显得十分紧要。作为有着二十四年现场管理经验和丰富“履历”的经营标兵，罗林始终坚持以人才培养发展为己任，从轨道交通到厂房电力，从供电系统到机电安装，从采购施工到运营维保，他在天津周边地区多专业、多领域、多角度持续精耕细作，以天津地铁4号线南段工程供电二标段项目部为依托，逐渐培养出一支能够满足现阶段经营工作需要以及后续中标项目施工生产需求的精兵战队。

百日竞赛期间，罗林立足岗位，铆足劲，想办法，火力全开保经营，坚决打赢生产经营攻坚战。在天津、北京、唐山、石家庄等地区持续发力，深挖细耕，不断深入电力工程、智慧城市、综合管廊、5G以及军民融合等领域的经营开发工作，逐渐明确经营领域、完善企业经营布局，在经营市场竞争日趋激烈的情况下，助推区域化经营持续发力，公司规模不断壮大。7月14日，结合“党建引领、 岗位建功”党建主题活动和百日大干劳动竞赛的要求，罗林带领天津地铁4号线供电项目部集结城铁分公司各单位、项目部的42名岗位技术能手组成5支专业队伍，代表中铁武汉电气化局积极参加天津市地下铁道集团有限公司组织的“首届天津地铁设备施工技能大赛” 并斩获佳绩。以此为契机开展各专业岗位大练兵活动，成功塑造出一支能够跑步进场，快速优质完成施工任务的精兵作业队伍，为后续天津地铁以及公司其余区域经营工作补充完善人才储备打下坚实基础！

争分夺秒 百日奋战显成效

百日大干劳动竞赛期间，正是疫情防控的关键时期，罗林争分夺秒、主动作为勇担当，带领经营队伍奋不顾身、逆行而上追踪信息，坚守岗位攻坚克难，线上办公、远程协作，隔离编标、网上沟通、线上提疑、在线检查、集中审标、远程提交、南征北战、辗转多地，竞赛期间各项编标、投标工作有序推进，罗林带领他的铁军战士们以一己之力为企业经营工作的发展贡献着巨大力量。

根据公司下达的区域经营指标，罗林和他的团队对京津冀地区已有信息进行整合，按照预估中标概率、对后续项目出现情况进行建模分析，将指标逐步分解细化，明确年度经营任务，将中标概率高、投资效益好的项目列为A类重点并指定专人跟踪，确定了“保重点，争精点，弃废点”的经营工作思路。

“天津地铁4号线供电项目今年1月中标，4月进场，目前已逐步进入大干高潮。在项目管理上我们从“人、机、料、法、环”五个要素精心组织、细致管控，按照集团公司1234项目管理法和城铁分公司1237管理法，细化到每一个环节，顺利完成各节点要求。我们以天津地铁为突破口，辐射京津冀地区，开拓区域市场开发。坚决干好天津地铁项目，为业主服务，让业主满意１罗林在天津技能比武大赛后接受采访时表态道。

在车辆段的施工中，中铁武汉电气化局作为第一个入场的站后施工单位，在全线站后工程第一个按业主要求完成形象进度，多种场合多次得到了监理、业主单位的肯定和表扬。

“汇涓流以成江河，积硅步以至千里”是罗林经营工作的真实写照。正是凭借着对企业的无限忠诚，对事业的无比热爱，罗林在自己的岗位上谱写着一曲曲催人奋进的篇章，感染着身边每一个志在四方建功立业、为企业发展做贡献的中铁武电人。如今，他仍旧像以往那样，在经营工作的潮头上扬帆着、搏激着、奉献着、闪光着......（贺玉琴 潘星）