近日，为规范建筑市场秩序，维护农民工合法权益，保障工程质量和安全生产，郑州地铁8号线01标04工区项目部积极应对，多措并举保障农民工实名制管理工作有效落实。

一是做好信息登记。农民工进场经安全教育培训后，建立一人一档，现场使用门禁系统，并与安全管控、人员出勤、人员变动等施工现场管理结合。项目部定期对系统采集人员信息进行统计，提高劳务用工实名制管理效率和水平。

二是运用信息化管理。以信息化系统为载体，坚持劳务用工实名制动态管理，充分保障劳务工人权益，在项目开工前，配备实名制管理所需的考勤设施，在实名制管理信息系统注册，建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度。

三是做好进退场管理。根据生产需求，合理安排人员进场，同时做好安全教育培训，合格后方可入住营地；劳务用工退场，必须现场签订退场承诺书（无拖欠工资承诺书或欠薪凭据），对其进行备案后方可离开，同时在门禁信息系统取消退场人员各项权限，上缴培训证书。

四是居住地管理。统筹农民工住宿安排，引导协作队伍建立农民工“自我管理”机制，同时，加强监督检查。一是宿舍编号，人员定员。二是食堂“刷脸”，掌握出勤情况。三是动态监管，“以动制动”。

五是工资管理程序健全。项目部设置劳务用工专员，负责制表、签字等工作。协作队伍考勤表做到与实名制花名册、现场门禁系统三者一致；工资单由协作队伍提供，经过外协队负责人、农民工本人、施工现场负责人三方签字确认，张贴在宣传栏内公示不少于5天。宣传栏设置在项目营地的显著位置，里面包括维权告示牌、考勤记录、工资单、支付记录等资料。

项目部正在有序推进农民工管理制度，持续以实际行动确保条例落到实处、取得实效。（李子涵）