为积极响应股份公司、集团公司及北京电气化公司对各项重点工程建设要求，太原地铁2号线系统集成项目部自五月起开展了以“抗疫情、保增长”为主线的“当好主人翁 建功新时代，大干100天”主题劳动竞赛，以“五保一树”为目标，从经营开发、生产组织、提质增效、现场管理、形象进度、作风建设六个方面展开竞赛，赛出水平、赛出风格。

作为北京电气化公司首条全专业参与建设的地铁工程，截至目前，太原地铁2号线系统集成项目完成总产值141116.54万元，占比77.3%。系统集成项目龙城大街及北大街主变电站工程已于7月20日完成单位工程预验收，质量验收评定为合格，供电系统工程及信号系统工程现已全面进入质量验收阶段，在“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛中，通信、机电装修等专业工作量完成均近70%，同比增长40%，顺利完成了既定的施工节点目标。同时，面对施工过程中时间紧、任务重等难题，项目部从五个方面着重发力。

一是突出重点，统筹规划。受疫情影响，太原地铁2号线在年初复工复产过程中面临着人力资源紧张，调配不及时，施工进展缓慢等问题，项目部积极协调各方力量通过精心组织，统一制定计划，最快时间内完成复工人员的隔离工作、岗前安全培训及防疫知识宣讲，及时有效的为一线施工输入力量，始终坚持以“抗疫情、保增长”为主线，以“全面深化改革年”为主题，奋力推进项目施工高质量发展，同时，严格落实复工复产疫情防控“二十不准”，抓实抓细现场管理，项目领导班子成员加强现场盯控，施工生产进程中工程技术人员更是驻扎现场，及时解决施工中遇到的各项问题困难，顺利追赶工期，在整条地铁施工过程中努力完成安全文明生产、工程质量合格、环境保护无污染、疫情防控无感染的目标。

二是搭建员工成长平台，培养储备人才。随着绿色智能轨道交通产品和服务的需求日益增长，为加快企业顺利转型，在项目建设中，注重全面型人才培养，网罗多专业、全方位人才，在紧张的施工大干中，举办了接触网技术比武，激发员工学技术、练技能、钻业务、强本领的热情，为精准高效实现“成为享誉全球的轨道交通系统集成企业集团”的电气化愿景提供坚实的人才基础！

三是注重技术革新，加大创新创效力度。大力推广先进适用安全生产工艺和技术装备，加大创新力度。“围绕中心，服务大局”，以巨晓林技能大师工作分室--刘志兵创新工作室为中心，大力推进职工素质建设，促进企业科技进步和技能人才培养，影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所需的各方面人才，积极践行轨道交通理论实践，优化施组、研发开拓新的工艺工法，切实做好创新创效工作，加强理论和实践结合，做好创新成果转化。如将小店南车辆段门型架硬横梁焊接型式优化成法兰型，减少现场焊接工作量，并避免现场焊接后防腐作业，提高了硬横梁防腐性及现场施工作业安全性；主变电站电缆夹层二次电缆增设走线架，将二次电缆分层敷设，布置整齐有序，为运营检修提高了便利性及安全性。

四是多专业配合形成整体合力。根据总体工期要求，项目部细化目标任务，明确责任分工，各专业通过组织协调形成一套完整的分工体系，凝心聚力、加强配合、及时沟通，通过优化施组、加强资源配置、合理调整工序，针对施工中存在的问题进行全方位、多角度研讨，形成多套方案解决问题的思路，进而保证了施工安全及工程质量，确保了工程施工进度，真正兑现好工期和产值目标。

五是加强领导，真抓实干。全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，深入开展作风建设年活动，促进工作作风转变，切实加强组织领导，落实工作责任，精心安排，周密部署，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，依托载体优势，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，及时选树典型做好群众帮扶、党员冲锋在前，带头打响疫情防控阻击战，为夺劝双胜利”提供坚强的政治组织保障。进一步提升企业形象，扩大企业影响力。

面临困难不低头，取得成绩不松懈，为打响北京电气化公司首条全专业参与的地铁施工工程第一战，太原地铁2号线动态调配施工资源，高效利用时间空间，再接再厉，攻坚塵战，全力以赴兑现各个节点目标，为太原轨道交通2号线一期工程按期开通运营做出更大的努力，给太原人民交一份满意的答卷！