“今天研讨的主要内容是如何加强新基建板块的市场开发，中心组成员及各经营办事处负责人要发挥创造潜能，开发集体智慧，为公司市场营销工作的顺利开展建言献策１

6月4日下午，中铁武汉电气化局上海电气公司党委“线上研讨+头脑风暴”中心组学习研讨会伊始，公司党委副书记（主持工作）雷新就直奔主题。

今年是上海电气公司站在合并重组新起点谋求新发展的关键之年。随着国家对长三角、粤港澳大湾区、京津冀等区域的城际轨道交通网建设的重点关注，对新基建市场建设步伐的加快。公司迎来了发展城市轨道交通和智慧城市综合能源建设市场的新机遇，同时也面临着激烈的市场竞争，新冠疫情、业务转型的压力等严峻形势。面对机遇和挑战，公司党委充分发挥党委两个核心作用，把方向、管大局、保落实，正确把握党建工作与经营管理的关系，为实现公司转型升级提供坚强有力的思想和组织保证。

为使党委中心组学习研讨立足公司各项经营管理实际，切实解决企业转型发展过程中遇到的困难和存在的问题，公司党委不断创新中心组学习研讨方式方法，推进学习型党组织建设。针对疫情期间，各基层单位复工复产施工生产繁忙，人员分布于全国各地，流动性大等现状，在二季度的中心组学习研讨中，采劝线上研讨+头脑风暴”的模式，利用好视通会议软件，连线除中心组成员以外，各基层相关职能部门负责人参加，通过研讨会平台，激励员工积极参与公司管理，为企业转型发展、安全发展群策群力。这也是公司党委实施区域党建营销生产一体化战略，探索市场开拓、营销管理工作思路，目标方向的具体举措之一。

“‘新基建’板块经营范围很广，我们要综合公司经营管理、施工能力等各方面要素，找准城市轨道交通、中铁灯联网、智慧能源领域的市场定位”。

“我们的主营阵地是华东区域，首先要创建‘中铁灯联网’品牌精品工程，尽快使项目落地，以样板引路助力市场开发。坚持‘干好现场保市场做大市场立品牌’，才是发展之道１

“加强营销人才队伍培养力度是当务之急１

一人智谋短，众人妙计长。在党委副书记（主持工作）雷新的主持下，公司领导班子成员、党群部门负责人及来自武汉、南京、杭州、内蒙古、合肥等各区域经营办事处负责人共20余名人员结合工作实际，对分管区域内营销工作开展情况进行了深入剖析，纷纷就相关问题阐述了各自的思考见解和意见建议，大家深入探讨、集思广益、互相启发。

公司总经理徐平从市场定位、转变思路、落实研究、样板引路、制定目标、能力提升、要素建设等七个方面对公司下步营销工作筹谋，为明天的成功计划。

经过近三个小时的线上研讨交流，共收集到二十余条切实可行的“金点子”合理化建议，研讨会取得显著成效。

目前，“线上研讨+头脑风暴”研讨会，已成为一项常态化的中心组学习研讨会议模式在全公司十余个基层单位普及。（雒亚琴）