石家庄电力机务段结合“安全生产月”工作要求，紧盯现场关键环节，突出问题导向，确保安全稳定

他们严控现场安全关键。成立六个检查组，分别对重点对调度命令及LKJ临时数据管理、派班室管理、非正常行车安全措施落实等安全关键环节和机车质量、综治防火、劳动安全、职工两纪、疫情防控等关键进行全方位检查，每天通报发现问题，与相关车间、部门在生产交班会上对话，督导整改。段级检查组每周根据现场情况，确定检查计划及检查重点，组织相关职能科室参加，每周开展检查不少于两次，每周制发一期现场检查问题通报。段班子牵头副职，每月参加段级检查组不少于一次；各牵头职能科室正职，每月参加段检查组不少于2次。车间检查组由车间副职带队，对各线各外点及车队班组实现全覆盖检查。各级检查组每次检查必须发现典型问题。在强化干部履职尽责上，他们严抓中层副职及以上干部履职尽责检查。人事科、党委组织牵头负责，对全段中层副职及以上干部履职尽责情况进行检查，每周进行通报点评。严格管理干部问题的通报整改。凡发现管理干部工作内容弄虚作假的，一律严格追责处理，发生典型问题的责任管理干部写出反思及整改措施。