（武汉讯 周红梅）疫情过后，项目工期紧张，前期管理费等增加项目经营成本管控压力，在生产施工任务加大的严峻形势下，武汉地铁12号线规范项目成本管理工作，强化项目成本管控责任，提升项目管理水平，按照“事前预测，过程控制，事后考核”的成本管理原则，提高项目经营质量。

（一）强基固本，稳步提升经营管理水平

①加强工程项目的分包策划，使项目施工按照施工节点提前进行招标，避免因工程原因，先进场再签分包合同的风险；提前考虑工序的衔接，将施工项目合理划分，减少施工队伍的进场数量，从而减少施工队伍进、出场费用，减少施工成本的投入。

②加强分包管理，引进信誉好，施工实力强，有良好履约能力的队伍，有利于提高施工效率，增强质量控制，减少缺陷处理费用。

项目经营管理基础和基本功这二者是相辅相成的关系。要理清部门和岗位工作职责和在特定事务中的具体分工以及工作流程，职责清晰、分工明确，使工作流程化、表单化，提高工作效率。领导班子要做表率带头学制度、守制度、用制度，制定学习计划，通过培训、宣贯、考试等方式让大家熟悉制度，从人管人转变为制度管人，提升项目现代化治理水平。

（二）精细管控，强化经营指标的成本管理作用

全面预算要精细。项目的前期策划、标后预算要对经理部人员数量、岗位，要按照项目类型、大小严格设置；施工组织和技术方案的编制要充分了解现场实际情况，根据现场情况优中选优；资金计划要严格执行预算制度，在标后预算形成后，就要对项目实施过程中的现金流根据施工组织做一个全周期的预估，在后续管理中，适当调整，及时纠偏，保证项目资金使用效率最优。

全面成本核算要精细。核算项要全面，建立项目成本核算台账清单，除了日常开展的物资价差量差核算外，还要对单项施工方案、分包成本、车辆维修保养及燃油消耗、办公耗材费用、水电费用、安全生产费用、文明施工费用等建立日常核算制度，严格考核和追责；核算内容要全面，对各项成本进行核算时，从人、材、机、措施费、管理费等各方面进行核算，不出现错项漏项。核算工作要及时，对各种日常核算建立定期核算机制，对非日常核算要规定核算周期，做到核算及时，反馈及时。

全面绩效考核要精细。建立全面绩效考核机制，首先，要对经营部门、岗位划分清晰的职责边界，只有职责清晰，成本管控指标才能落实到每个人身上，评价才能客观公正。其次，成本预算要准确，符合实际，真正对项目管理有指导意义。再次，责任成本划分要认真、精细，对每个部门、岗位依据其岗位职责划分责任成本，并根据实际情况下达管控要求和考核指标，不能一刀切。