5月14日晚20时，福平项目召开了施工动员大会，号召项目全体参建人员以高度的责任感和主人翁意识，团结一致，无条件确保“6.30”主体完工节点工期目标。

会议伊始，公司副总经理总工程师胡安富节点工期安排情况进行通报；公司副总经理袁于思对公司督导组、项目部领导班子职责分工进行通报并对项目部下步施工提出要求。

公司总经理冯小鹏进行动员讲话并提出要求：一是福平项目面临形势严峻，参建员工要有危机感、压力感，做好本职工作，实现自我价值，要再动员、再出发，干好、干漂亮，要凝聚力量，打好翻身仗。二是要理顺管理思路、明确分工、落实责任、把问题解决在自己手中，以小节点保大节点。三是要统一思想、提高认识、充分认识福平项目的重要意义。四是明确分工、责任到人。理顺项目管理流程，做到人尽其责。五是督导组要建立管理措施和制度。六是精心组织、统筹安排、全面推进。七是制定措施，紧抓节点，严格考核，确保各项工作的落实。八是紧抓首件，精心策划，精雕细琢，展示武汉电化风采。

集团公司副总工程师万金洲提出要求：一是5月17日前，全线现场调查工作做完，了解施工情况，发现施工问题，制定解决方案，落实到责任人并明确整改期限。二是紧追方案，落实情况要每日汇报。三是对劳务队要求要严格。四是认真全面的梳理剩余物资材料，确保节点工期的兑现。（郭天浩 吴梦娜）