（：郑子含）一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突；你去现场检查，一些队伍技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多施工工人则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了。在实际施工中安全管理工作往往会和施工进度发生冲突，在追求施工进度的同时将安全工作忽视，这时就需要你不断地去催促才能起到效果。

一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找领导，站在领导后面。这样既无法真正提高项目的安全管理水平，也对我们的职业发展没有帮助。坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的人。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，自身能力得不到任何提升，施工队伍也不会把你放到眼中，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

在现场实际施工过程中我总结出要明析责任，顺势而为。很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，将安全工作置之脑后。安全管理人员开展工作时既不能采用低调地求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。也不能以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的施工人员大声斥责，用安全规定来压着各队伍做事，这样总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。从而导致安全责任不清，安全管理工作没有成效。

从有效开展安全工作角度来讲，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解自身的安全管理责任，如果不了解，要组织培训，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个项目安全水平的提高。

总而言之，我们是支持和帮助各施工队伍做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各施工队伍关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。

现场施工队伍需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场施工中需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场安全管理人员需要知道施工中有什么危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就要通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。

从现场施工队伍的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为行业的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。要做到立足本职，放眼全局。