4月26日下午，中铁二十一局三公司副总经理张小卫带队的项目管理综合检查组，到安徽省滁天高速项目检查工作。项目经理许宝勇、书记唐建运、副经理任航等陪同。检查组到工地现场，对项目节点目标完成情况、重难点任务部署情况、现场资源配置、征迁工作进展等工作情况进行了考查。

4月27日，检查组从项目安全质量、试验检测、工程管理、计划合同、物资设备、责任成本等六大项内容对项目考评打分。晚19时30分召开会议通报了检查情况并提出整改要求，张总作出重要讲话。

张总首先对项目建设、人员精神面貌表示肯定，他指出，此次检查目的在于考核项目执行上级公司制度落实情况，是公司提质增效、促进项目管理水平提升的重要手段。他指出，项目在加强员工业务培训的同时，要强化集团公司、公司规章制度的学习，筑牢思想防线，树立红线意识，遵守十条禁令要求。同时项目各部室要加强与公司对口业务部门的沟通交流，达到提高项目管理工作水平的目的。

张总强调：全体参建员工要明确干好滁天高速的意义，树立以在建促承揽的理念，在提升项目管理水平上下功夫，高标准完成高速公路建设，立足于安徽市场，维护市场信誉评价，确保市场的稳定；项目要认真梳理施工难题，科学部署、合理谋划、严格落实业主要求，以架梁通道为主线，细化节点目标，任务分解到每天、每旬、每月，以阶段性目标完成确保总体目标实现；项目要加大与政府职能部门的沟通，针对施工过程中的困难，取得政府及业主的谅解和支持；项目要加大二次经营、成本管理等工作力度，促进企业效益提升，通过召开专题策划，制定措施，明确分工，形成方案、强化落实；项目要进一步加大安全质量控制，做好现场文明施工。加强扬尘控制及道路安全疏导，规范过村道路安全环保工作，重视口碑和评价；项目要紧紧围绕施工任务，团结拼搏，努力克服困难和挑战，群策群力，按照工期要求保安全保质量完成各项任务，做到守土有责，确保市场稳定。

会议最后，项目书记唐建运作表态发言，项目全员将全力以赴完成滁天高速公路建设任务，为企业效益提升贡献力量。（李华）