近日，中国水电四局武汉轨道公司召开了2020年第一季度生产分析视频会，对截止一季度各项年度目标的完成情况及日常管控情况进行了通报及总结分析，对2020年第二季度重点工作进行了部署和安排。

会议要求，二季度各项目质控人员要深入一线，切实履职，落实好“三检制”，紧抓关键工序质量控制要点。铁路项目要严格遵守铁路质量安全红线管理规定，同时要高度重视2020年上半年铁路信用评价。水利项目要加强对《水利工程建设质量与安全生产监督检查办法》的培训学习，高度重视水利部“飞检”。二季度各单位要着手准备“QC”课题申报材料，积极开展“QC”小组活动，申报优质工程奖，同时重视科研投入、工法申报、专利申报，积极应用PRP系统。各项目尽快清理已干未结工程量、梳理变更补偿（技术部分）；尾工项目做好竣工资料编制及移交，工程管理部进行专项检查。同时，各项目要根据今年生产计划安排，结合雨期时长，梳理处于汛期的施工内容、部位、工序，编审《防洪度汛方案》和《防洪度汛应急预案》，确保方案指导安全度汛。

会议强调，4月份所组织四个在建项目期中分析工作，请项目负责人亲自组织落实，认真、客观分析项目前期策划所确定管理目标兑现情况及存在偏差分析及改进措施。财务资金方面，各项目要系统筹划研发费投入，将基础工作做规范，并高度关注合同资产的管理；各项目要将涉及到未完施工、验工计价问题、变更索赔备案工作、应收账款回返工作系统分解开来，提高重视程度。科研方面，各项目要结合实际，深入现场，提高科研工作质量；信息化方面，要从理念上转变对PRP系统的认识，PRP系统要作为办公软件、工具，平台使用。使用过程中要从根源上分析出问题所在，反馈到公司，与软件供应商一同解决问题；对存在工期履约风险的项目，项目要重视起来，要采取措施促进生产。