（武汉讯 吴跃荣）在疫情过后生产任务加大的严峻形势下，中国水电四局武汉地铁12号线坚持“降低人力、材料浪费，一次性合格”的原则。在复工后，在项目经理部领导的带领下吹起了“强化质量管理培训，抓实现场质量管理、实现节能创优增效”的号角。在施工任务紧急的环境下，我们更要狠抓质量管理，在确保工程质量的前提下，提升施工效率。在施工过程中以节能创优增效为原则，积极归纳总结，研究方案，制定措施，提高工序一次验收合格率，避免返工和整改。在管理层上加强管理培训，明确控制标准，落实管理责任，强化管理手段。在作业层加强施工技术培训，做到“熟手带生手，过程严把控。”

“强化质量管理培训，抓实现场质量管理、实现节能创优增效”的活动计划分为三个阶段：一、培训传达阶段；二、落实责任、归纳总结、制定措施阶段；三、实现节能创优增效目标、 “回头看”再改进阶段。4月4日项目经理部第一次管理层培训学习会议顺利召开标志着这次活动顺利开展，同时也标志着项目经理部“狠抓复工复产，也要保质保量” 的战斗在无声中吹响号角。“质量是管理出来的，不是质检员验收出来的”，这是我们众所周知的道理。每位工人施工是从小事做起，通过培训增强质量素质，通过竞争强化团队精神。把质量深入人心，严格把好质量关，是我们所有施工人员意识到并要做到 “质量第一、人人有责”。