“实行绩效考核后更加注重‘优劳优得’，我们整备室比冗余岗位月工资平均多出整整1941元１

“这个绩效考核办法好，大家要优化出入库组织，提高作业效率１

“我们特别要防止机车出库晚点，争取多挣少扣得实惠１ 

3月23日上午，西安局集团公司安康机务段整备车间整备室班组宣讲会上，工长周小君的一席话，引起了大家的热议。

该段整备车间打破以往吃大锅饭、平均分配的模式，推行绩效工资考核办法，在工资分配中突出多劳多得的同时，注重优劳优得，实施差异化分配兑现，将职工工资与安全效益效率同向联动考核。结合职工业务技能、工作数量、质量和劳动态度等科学评价职工工作业绩，依据绩效考核结果考核发放，在确保运输安全、经济效益增长和劳动生产率提高的同时，实现劳动报酬同步提高，充分发挥工资分配的激励导向作用，引导职工树立利益共享、责任共担的理念。

该段整备车间实施绩效工资考核办法以来，按照岗职相符、同工同酬的原则，分三批次上调岗职档位18人，下调56人。同步制定个别调整计划，对主动申请前往脏苦累岗位的职工择优录取，逐步实现同岗同酬。通过对各岗位按工作量多少、脏苦累和急难险重程度进行计件工资浮动系数调整，让多劳多得、优劳优得的优势更加明显，促使职工自觉规范作业标准，主动向脏苦累岗位靠拢。