玉林工务段党委扎实开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动，着力在“三个讲清、三项举措、三个作用”上下功夫，不断推进主题宣讲活动取得实实在在的效果。

着力“三个讲清”，强化思想引领。召开专题会议，研究制定主题教育活动宣讲实施方案，组织段领导班子成员报告讲、科室科长专业讲、车间党支部书记深入讲和观看视频MV面对面宣讲，通过讲形势、交家底、算细账、传责任、明任务，讲清坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新的重要意义和重大责任，引导干部职工清醒认识本段、本车间、本工区、岗位存在的突出问题，清楚实施补强措施，从而增强“节支降耗怎么办”“增收创效怎么干”“改革创新怎么做”的使命感和责任感。以国铁集团、集团公司工作会和职代会精神及《敦行》增刊主题宣讲资料为蓝本，运用“政治学习会”“班组微讲堂”“道德讲堂”“座谈交流会”等载体，讲清集团公司高质量发展形势任务和阶段重点工作目标要求，深入解读会议精神和重点工作目的意义、改革创新举措，回应干部职工关心关注的企业发展、三项制度改革，特别是疫情影响下的工资增长等热点问题。组织生产技术业务尖兵、安全之星、节支降耗增效先进典型，以交流分享会形式，向职工传授经验、交流做法、汇谈感悟体会，推广生产经营、岗位作业、设备检修中好的作业方法、作业技巧、工艺流程，讲清节支降耗增效重在细节、重在环节、大有可为、大有所为的方法、措施和途径，引导职工着力破除“等靠要”“节不节支一个样”等错误思想，切实増强节支降耗增效的思想和行动自觉。

突出“三项举措”，强化落实落校任务清单化。细化宣讲活动推进表和宣讲任务清单，从强化“三个做到”、抓实“三个宣讲”、着力抓好“三化”等三个方面分解成16项重点工作，明确活动各个环节的工作内容、工作标准、责任部门、完成时限。并建立段领导班子成员、科室专业干部包保联系车间、工区制度，利用交班会、月度例会、经济活动分析会、车间二次分配会等形式，动态点评主题宣讲活动推进情况；措施具体化。要求各科室、车间组织干部职工围绕原材料节约、生产过程节支、岗位作业节能、施工作业废旧回收、水电油气使用和工具材料修复等节支项点，充分讨论、挖掘节支空间，上报2020年节支降耗增效具体措施，段召开专题会议逐项审议，列入段节支降耗增效计划，强力推进实施；检查常态化。由段领导带队，采取随机抽查、定期检查、现场巡查相结合等方式，在检查安全生产工作的同时，检查各车间、科室开展活动情况、节支降耗情况，总结推广好做法、好经验，督促整改存在问题。将活动开展情况纳入每季政治工作考评，实行月报告、季度总结制度，确保主题宣讲活动措施落实落地、高质量推进。

发挥“三个作用”，增强攻关实效。发挥带头作用。段领导班子紧扣“节支担子怎么挑”“经营管理怎么管”，车间、科室围绕“南广线精、益湛线优、其他线稳的工作思路，做好每一次线路检修、完成好每一次施工、做好每一项工作”，带头开展集体攻关，查找思想、制度、措施上存在的影响节支降耗增效的问题，组织开展岗位全过程实践。发挥先锋作用。组织党团员围绕高铁安全、春季防断、施工作业、道口和路外安全、汛前防洪等重点工作，开展合理化建议征集、节支降耗随手拍大赛、节支就在身边辩论赛等活动，对线路70米高低、TQI高峰值、道岔“十大病害”、“晃车”地段等设备问题和长明灯、长流水、跑冒滴漏等管理顽疾开展立项攻关，真正把“金点子”转化为“真金白银”；在管内16个车间成立16支党团员突击队，突击完成应急抢险、重点施工和生产任务及义务献工，在提高效率、工作质量上解决制约运输经营存在的问题，促进节支降耗增效。发挥典型作用。利用微信公众号推出“绝技加持护卫铁轨安全的姜磊磊”“回收复用节支王苏绍发”等10名先进典型，以及利用QC攻关、现代化管理攻关取得较大成效的车间、工区等先进典型事迹，为干部职工进一步做好节支启发思路，激励干部职工学先进、作贡献。运用先进典型辐射带动车间、工区，精准立项安全质量、工艺技术、节支降耗、回收利用等难点问题，强化精打细算、节约优先、效率优先意识，推动干部职工岗位勇担当、立新功、展作为。（谭人云）