近日，中铁二十一局四公司成都地铁项目部在做好疫情防控各项工作的同时，组织相关人员进行了成本管控及概算梳理工作会议。公司总经理、党委副书记朱建军出席会议并作重要讲话。

会上，计划部将项目阶段性盈亏情况、概算梳理等情况进行了汇报，主要对项目潜亏的原因、对上已完工应计未计项目及概算梳理中存在的问题进行了解答，针对以上问题对后期成本管控及概算封口前概算评审工作提出了相关的建议。项目经理针对目前存在的问题进行了详细的分析，同时对今后的工作提出要求，一是项目部全员在施工过程中要提高成本管理意识，从提高人、材、机高效利用，采用流水施工，加大各方资源的利用率，尤其是机械设备，对不能满负荷施工的设备进行清退，采用灵活多变的管理手段，二是计划部抓好基础业务收集施工过程中的影像资料并归档成册，为后期清概工作做好基础！三是做好疫情期间增加费用的资料收集及统计工作，台帐清楚，费用明确额。

朱建军指出，要从“开源”与“节流”两个渠道进行降本增效：一是“开源”要通过变更索赔、材料调差、概算清理及滚动经营等方式增加合同外收入，并要努力提高其“含金量”，二是“节流”要内部成本控制上狠下功夫，精细化管理，有效的降低施工成本，把降本工作做到最大化。

项目经理表示，项目部各部室将积极行动起来，明确责任，细化分工，统一思想，把开源节流工作落实到行动中。项目部全体职工有能力，有信心，有决心在最后攻坚克难阶段实现扭亏为盈。（蒋明寿）