2月25日，城铁分公司召开了项目管理经验交流视频会议，并对各项目做好近期疫情防控和生产经营工作提出了要求部署，公司副总经理周国辉主持会议，公司在建的青岛8号线及完工的武汉地铁7号线纸坊线等在内的12个项目代表在会上分别进行了管理工作的交流发言，分享成功管理经验，总结分析管理工作中存在的不足。公司总经理夏永涛出席会议并作讲话。

各项目代表在交流中踊跃思考、积极讨论、进言献计，增强了项目之间的互联互通，总结提炼项目管理经验和亮点，提升了公司项目管理整体水平，为公司高质量发展提供了有益的借鉴。

会议提出，2020年，公司的整体发展思路为“1237”工作导向，即：围绕一个中心目标：做强、做大企业，实现公司高质量发展；抓住两条主线：经营开展和创效提升；开展三大活动：大学习、大比拼、大提升；落实七大举措：经营、安全、进度、成本、进度、成本、创新。

会议对2020年工作作以下四个具体要求，一是加大培训力度，充分利用空闲时间加大培训次数和力度，因疫情推迟举办的IPMP国际项目经理培训年内必须完成；二是加大奖罚力度，对青年优秀人才给待遇、给平台，加大承包兑现力度，对亏损项目严格审计、通报和责任追究，对盈利项目及时奖励；三是加大交流力度，年度选取1到2个项目召开项目管理现场交流会，交流方式为实地交流和书面交流，促进管理提升；四是加强自我学习、自我提高，营造良好学习氛围。

夏永涛在交流会上强调：各单位要以此次经验交流为切机，学习先进、对标检查，查缺补漏，进一步加强企业管理工作，项目经理要以上率下，构建和谐的项目团队和良好的学习氛围，快速形成战斗合力，从谋划、管理、创新方面入手，以效益为导向，实施精细管理，建设流程化管理体系，提升企业管理效率，全面提升企业管理水平。（郑智超）