疫情发生以来，平庄煤业运输公司元宝山段紧紧围绕“一防三保”大做文章，在积极防控疫情的同时不断提升安全质量标准，优化行车组织结构，降低生产成本，全力释放运输效能，截止到2月24日该段完成运量144万吨，日运量稳定在2.6万吨以上，最高突破3.5万吨，运输势头强劲。

严格执行标准作业。年初以来，该段从加强作业现场安全管控入手，以运输公司发《岗位作业标准流程》为准，大力推行岗位标准化作业。机务、车务、道口车间以“眼看手指口呼”安全确认、车机联控、道机联控、道道联控标准流程组织开展多工种协同安全实操演练，加深员工对标准作业流程的熟悉掌握。同时把岗位作业标准同绩效考核结合起来，制定了行车有关人员绩效考核评比办法，通过绩效考核，强化“标准流程”的执行落地，使“上标准岗、干标准活”的理念深入入心，真正实现了”人、机、环、管”的本质安全。

优化行车组织结构。该段以调度为中心，加强与元露选煤厂和国铁接轨站以及园区化工厂的沟通协调，制定出每天编组计划，合理分配机车、车辆的调动，优化行车管理，最大限度压缩运输“装、运、卸”一次性作业时间，提高装运能力，优化装车效率。实行作业现场交接班制度，加大调度与装卸单位及车务机务人员的协调、沟通、配合力度，加快机车车辆的运转效率，做到取配送车及时正点，确保运输有序进行。

全面降低生产成本。该段深入推行全面预算管理，细化分解成本指标，深化单机核算，对占生产成本大头的机车用油实行单机单班成本核算，超罚节奖，充分调动员工节约成本的积极性。加强节能管理，从节约一度电，一滴水等做起，落实各项节约措施，执行新制定的修旧利废管理办法，加强内部成本管控力度，加大考核奖惩力度，倒逼成本支出，使成本做到可控预控。