日前，中国水电四局洛阳地铁1号线项目经理部对春节前后施工生产进行专项部署，多措并举，确保项目各项工作“关好门、开好局”。

一是全面开展安全隐患排查治理，稳固安全生产形势。成立了由项目经理牵头的专项检查领导小组对目前施工的各工点、营地等部位展开全面隐患排查，特别是出入口施工、联络通道施工、临时用电、车辆交通、营地消防等作业区域进行了重点监控，针对检查出的问题，制定有效措施，指定责任人限期完成整改。

二是认真梳理剩余施组。成立了由项目经理与总工程师带队，相关部门负责人及大队队长逐工点分析附属工程施工资源配置情况，严格按照问题不隐瞒、矛盾不上交的原则，找准问题根源并确定解决措施，明确责任人及完成时间。

三是细化现场管理。在不断完善现场资源配置的基础上，从现场管理的细节抓起，优化作业流程，使施工生产有计划的实施。

通过一系列的保证举措，确保春节前后施工生产得以稳步推进，为2020年各项工作的顺利开展谋好篇、开好局。