如何把试验中心打造升级为国内通信市场检测领域中的全方位检测机构和培训中心？如何让试验中心成为通信专业创新创造的孵化器？如何让试验中心成为是未来可持续发展的新业务板块？......这是中铁武汉电气化局一公司通信分公司战略规划实施过程中急需解决的重要问题。

为了解决这些问题，1月4日，一公司通信分公司领导班子成员、各职能部门负责人和各项目部负责人等共计37人在古城襄阳共聚一堂，共绘分公司发展蓝图。此次会议对如何实现试验中心的转型升级进行了重点谋划。

通信分公司试验中心从最初的仪器仪表管理、维修到开展电缆接续、成端气闭制作等培训工作，到承担兰新线、京九线、南昆线、浙赣、京沪穗等铁路重大干线的全程联调检测及开通工作，取得了令人瞩目的成绩和可观的经济效益。但是，随着设备商服务的升级完善，试验中心从联网调试逐渐转化为基础的设备安装调试。如何实现转型升级迫在眉睫。

为谋划通信专业未来的发展，寻找企业新的利润增长点，2019年开始通信分公司对试验中心技术人员的知识结构、专业技能、个人特长等进行梳理，并对承建的工程项目进行实地调研，经多次讨论决定对试验中心进行转型升级，升级后试验中心不再承担设备安装调试任务，而是负责指导各项目部完成所承担工程范围内的设备安装调试、系统组网等各项工作，主要职能转为新设备、新技术的研究和开发，全面掌握新设备、新系统的检测和试验，储备专业技术人才，全力配合集团公司申请相关资质，争取尽早进入第三方检测、技术咨询和服务、技术培训、系统集成等新领域。

试验中心转型升级为集团公司电信中心后，将成为我们开发智慧城市、5G技术、大数据等业务的“敲门砖、金刚钻”，能让我们重新站在通信技术前沿，开拓全新的检测、咨询、培训等新领域市常（卢霞 高敏）