12月23日，中铁七局武汉公司总经理孔军豪到宜彝高速5标项目探望慰问项目部员工，并对现场施工生产工作检查指导。 

孔军豪先后检查了焦家坡隧道、筠连服务区、蕉村镇互通、庄家湾隧道、2#搅拌站、钢筋加工尝龙政隧道等施工现常对现场的技术人员及农民工做了亲切慰问，详细了解了现场施工进度和目前工作开展的困难问题。他鼓励现场员工，要克服困难、经受考验、奋力完成业主下达的工期节点目标，同时要明确工作思路、加强队伍建设、提高组织效率、提升管理能力、科学有序的进行工程建设，持续推进施工任务完成。

现场检查结束后，一行人在项目部会议室组织召开了工作梳理座谈会。会上，项目经理王亚南对项目目前的施工进度、产值完成情况和工作困难问题做了简单汇报。项目部全体技术人员及部门以上负责人听取了孔总对武汉公司发展新目标、新思想、新决策的解读，以及对项目部管理和施工生产的指导建议。孔军豪讲到，截止目前武汉公司已顺利完成年度经营发展目标，继续向股份公司三级公司排名前十强稳步迈进。公司的管理水平和执行力将直接影响项目部的建设和生产，因此成立区域指挥部和财务中心是将公司指挥迁移的重要举措。以大项目为支撑，多项目部群统一管理，将更能发挥资源集中配置的优势，提高公司的区域竞争力。

针对项目部生产建设，孔军豪提出了许多宝贵建议。一是要创新管理模式，根据武汉公司绩效考核办法，项目部也要结合自身特点，制定对工区、职工、技术人员的考核办法，做到奖惩有制，最大限度的激发员工为项目生产做贡献的积极性。二是要有工作前瞻性，在于协作队伍的合作中要研究好合同书，及时主动地签订有效合同。路基附属工作、二次经营、制梁场建设工作要早谋划、早准备。三是要加强两管两创，现场管理创信誉、成本管理创效益，加强比较意识，打造亮点工程。四是要做好统一规划，合理调配资源。隧道沥青面、洞内照明、排水盲管等措施要形成统一标准，路基施工战线不宜拉得太长，既难以管理，又难出效果。五是要提高责任意识，隧道超前预报、沉降观测等工作决不能马虎，混凝土捣鼓、仰拱浇筑一定要及时，防止后期出现问题难整改困难。六是要进一步加强家文化建设，帮助新员工提高技能水平，将技能培训常态化，多开展练功比武，促进项目部员工共同提高；项目部领导班子也要不断学习进步，以身作则带好团队。