（王皓）2019年，中铁二局电务公司为进一步强化管理主体责任，提升自主管控水平，促进管理效能优化升级，加强能力建设，立足实际，制订了《电务公司能力建设实施方案》和《重点工作推进计划表》，紧紧围绕“十大能力”和“四个步骤”，按照既定时间表和路线图，有条不紊推进公司本质优良建设，持续深入在生产经营、提质增效、管理改革等方面下狠功夫，以实实在在的行动提升发展能力，助推企业本质优良发展。

“十大能力”即：干部人才队伍能力、施工生产能力、安全质量管控能力、成本控制能力、财务资金管控能力、物资设备管理能力、科技研发能力、市场营销能力、体制机制运转能力、党建思想政治工作能力。中铁二局电务公司以问题为导向，以标本兼治为目标，按照轻重缓急的原则，具体分自查制定方案、帮扶整改落实、检查验收、持续管理提升四个阶段推进实施，确保所有在建项目施工生产有序推进，不断夯实企业本质优良发展根基。