根据段对双重预防机制机制工作的指导意见，该车间结合运输生产实际，认真分析存在问题，制定整改措施，明确工作思路，用简单方法解决实际问题，将工作落到实处。秉着把风险控制在隐患形成之前、把隐患消除在事故发生之前的原则，车间双重预防机制工作实施以来，在全体干部职工的共同努力下，安全工作进展平稳有序。

一、牢固树立安全风险意识

树立“安全第一、预防为主”的理念，提升安全风险意识，首先是管理人员安全风险意识决定着职工安全风险意识的实际落实，在尽量不增加乘务员工作量和不改变作业习惯的前提下，制定实际可行的风险管控措施。调车安全和劳动安全风险一直都是车间安全工作的重中之重，尤其是在冲刺安全年的关键时刻，卯足干劲，在实现安全年的关键时刻牢记责任担当，铭记自身使命，确保安全年的实现。

二、发动全员排查隐患

隐患胜于明火，车间在隐患治理工作中充分发挥乘务员在一线的主体作用，引导全体职工在岗期间发现隐患的积极性，制定了《车间安全风险管控和隐患排查流程图》。在双重预防机制宣讲阶段和“126”号文件学习补强培训期间，重点宣传集团公司、段和车间关于发现隐患的处置流程和奖励机制，讲明隐患不消除就可能发生事故，发现隐患就必须消除，由于其他原因不能消除的，按照安全风险管控要求管控，坚决不让发现的隐患存在。

三．坚持“五点一线”管控流程

根据实际运输生产和“五点一线”管控要求，制定了《车间安全风险管控流程图》、车间“五点一线”管控流程模板和车间“五点一线”可视化流程，保证了车间安全风险管控形成闭环。在实际落实方面，车间严格按照“五点一线”流程进行管控，制定《新乡南运用车间深入落实双重预防机制工作检查办法》，每月组织对车间双重预防机制工作落实情况自查，自查过程中发现问题，针对问题及时进行分析整改。

四．科学使用大数据平台

自大数据平台使用以来，车间建言献策，积极参与大数据平台的建立和使用工作中，按照段要求，将车间“两库两表两书”上传到大数据平台，用最科学有效的方法落实工作，比如车间 “上一级监管下一级”风险管控履职，大数据平台让此项工作落实起来更加简单有效。

（新乡机务段 步尚斌 蒲宁宁）