2019年，中铁二局电务公司启动项目管理制度宣贯培训以来，积极探索推行“优、精、活、用”培训模式，取得了良好效果，推动了项目管理提质增效。即人才选拔突出“优”，通过开展项目管理中层干部公开招聘、笔试写作、面试即兴演讲等形式的公开选拔，确定了100余名能力强、潜力大、素质高的中层青年干部为项目管理重点培养对象。授课内容突出“精”，特邀外部专家授课和公司内部资深专业人员就提高学习能力、岗位职责与角色转换、形势任务教育、专业技能等内容进行讲解，确保学习实效。培训模式突出“活”，打破常规培训模式，通过集中培训、“专家”帮扶、实践锻炼、定期研讨、专题讲座、结对帮带、技能竞赛等形式，从传统灌输式培训向主动汲取式培训转变，从“单一”培训向“多元”培训转变，努力把职工锻炼成提笔能写、临场能说、学习有钻劲、工作有干劲、职工群众公认的项目管理“行家里手”。考核结果突出“用”，培训结束后，将考核结果直接反馈给所属单位“一把手”，考核结果优秀，将优先获得轮岗交流、评优评先机会，属于后备管理干部的，将在选拔任用时优先使用，不是后备干部的，择优纳入“人才库”管理。