中铁北京工程局一公司召开三季度经济活动分析会暨“双清”工作会

铁路一线   2019-12-10 11:01:39  199浏览 作者:林莹娟

12月9日,中铁北京工程局一公司三季度经济活动分析会暨“双清”工作会在西安本部召开。公司在家领导、各部门负责人等40余人参加会议,各项目设视频分会常

会上,公司党委书记王晓龙向与会人员转达了总经理王朋《突出提质增效  强化责任担当--以高质量财经工作推动企业做强做优做大》的讲话。讲话从2019年前三季度取得的成绩、分析当前存在的问题、下一步重点工作安排,三个方面总结了2019年前三季度整体工作及经济运行情况,并对下一阶段重要工作进行再部署、再安排。并强调,下一步企业要深入思考集团公司提出的“八个转变”,即:如何由生存到发展的转变;如何由输血到造血的转变;如何由单一施工到“四位一体”的转变;如何由施工要素到产业化、产业要素转变;如何由下游后端施工情结向中上游管理的转变;如何由传统经营生产过日子的模式到新时代全要素管理模式的转变;如何由追求高速度、高增长到高质量的转变;

如何由传统的计划经济后端招投标模式到新时代谈项目、占区域、占市尝强品牌,承揽大项目、好项目、合作项目,全产业链、全生命周期经营,改变四大结构调整方式上转变,以实现过好日子的转变。

王晓龙强调了召开此次会议的重要意义,传达了集团公司经济活动分析会精神,回顾了公司2019年整体运营情况。他指出,要深刻认识经济成本管理及“双清”工作的重要性,树立现金为王的意识,深入分析企业在生产经营中存在问题,找差距、抓落实,全力推进企业高质量发展。他对下一步工作提出具体要求:全面抓好成本管理;全面强化资金统筹;全面推进“双清”工作;全面完善内控制度;全面加强人才队伍建设; 全面严格考核责任。

武成斌作了讲话。他回顾了公司2019年前三季度整体经营、各项目验工计价、清收、变更索赔等方面的情况,分析了当前项目管理存在的问题。他从清收指标、变更索赔等方面作了具体安排部署。

白文龙主持会议并讲话。他分析了公司目前的财务状况,从提高思想认识,加强内控管理,强化二次经营工作力度,加强制度执行力,加强项目成本管控,加强“双清”工作力度,持之以恒压降“两金”,强化合同管理,规范经营行为,防范诉讼风险等方面提出建议。他要求在下一步工作中,要强化双清措施,确保“两金”压降完成;要加强资金筹划及管理,高质量完成2019年度决算工作;切实做好年前资金筹划,确保平稳度过年末两节。

公司财务部、成本部分别汇报了公司2019前三季度年经济运行及经营情况,传达了集团“两金”压降会议精神,布置下一步“两金”压降及“双清”工作。

初心就是情怀,使命就是担当。目前已经到了2019年最关键的冲刺时刻,各单位要坚定信心、顽强拼搏,紧盯年度目标,强化责任担当,突出会议主旨,确保完成年度各项任务目标,推动一公司高质量发展再上新台阶。 

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