2019年11月22日，中铁武汉电气化局运营管理分公司总经理黄典良带队，公司副总经理邱友伟、总工程师刘建强、总会计师喻茂波一行到成都轨道交通8号线项目部组织召开施工生产推进会。

会上，听取了项目负责人对现场施工进度、重要节点工期、安全质量控制、物资材料到货及机械设备进场的详细汇报。就目前施工中存在的工期节点提前导致节前施工任务重、现场交叉施工多作业面少、资金管理等问题进行逐条梳理，并从人员配置、劳务队伍管理、施工作业面调整、资金调控方面给予了帮扶指导。

接着，总经理黄典良就如何保证节点工期正常推进提出七点要求：一是加强技术人员学习培训，优化完善人力资源配备；二是物资技术部门加强沟通、增强团结，确保现场施工物资机械供应连续；三是加强与业主单位的沟通协调，做好项目资金管理工作，为项目施工进度提供坚实的保障；四是强化劳务队伍管理，细化日工作量，确保现场施工进度如期推进；五是重视安全质量，做好人员进场安全培训工作，从源头上提高全员安全质量意识，确保工程安全优质；六是做好成本控制，积极策划跟进，注重过程管理，做到开源节流，为项目创造效益；七是强化项目管理，细化施工组织，及时梳理施工重难点，做好沟通解决，保障施工任务有序推进。

最后，总经理黄典良要求大家要加强学习、增强团结、相互支持、充分合作，为成都轨道交通8号线优质高效建成作出贡献，实现经济效益与社会效益双丰收。（李佩玉）