练好公文处理“绣花功” 下稳部门协调“先手棋” ——中铁二局重庆5401标项目举行第一期“公司管理制度宣贯培训”再宣贯
铁路一线 2019-11-18 18:32:30 185浏览 作者:杨迪本报重庆讯 (:杨迪)为进一步确保公司各项管理制度落实到位,切实解决项目部实际问题,增强各业务部门协调能力,持续推进项目部能力建设,中铁二局电务公司重庆轨道交通五号线5401标项目部于11月17日举行第一期“公司管理制度宣贯培训”再宣贯。本期再宣贯主题为“综合事务管理制度”,由项目部综合办杨迪主讲,领导班子及全体员工参加。
行政综合管理制度构成复杂,为紧密结合项目部再宣贯“提升部门协调力”的宣贯要求,解决项目部公文处理不规范问题,本期主要对“综合事务管理制度”中的《公文处理办法》进行再宣贯。公文作为指导、布置和商洽工作,请示和答复问题,报告、通报和交流情况等的重要工具,与各部门的日常事务紧密相关。公文处理不规范,既会增加诸多不必要的协调流程,也会严重阻碍项目日常工作的推进步伐,成为项目效率提升的“绊脚石”。基于此,杨迪从公司公文管理制度的出台背景、目的和思路、公文种类、公文格式和行文规则等五个维度出发,结合项目部公文处理的常见问题,着重对《公文处理办法》中的公文格式和行文规则进行宣贯,力求使全体员工对公文的理解和运用更加规范有序。
“制度的生命力在于执行力”,规范有序的公文处理,是强化部门联动,简化工程流程,提升工作效率的重要途径。项目部“公司管理制度宣贯培训”再宣贯将紧密围绕“制度落实和项目部能力建设”目标,持续开展再宣贯工作,全面提升项目部协调力。
图1:宣贯现场