为进一步加强施工现场管理工作，提高各车站站长的综合管理水平。11月5日下午，中铁武汉电气化局南宁地铁项目部组织项目部管理人员、所辖各车站站长和劳务分包方管理人员共计30余人，到现场管理样板站——体育中心东站进行现场管理经验交流和工程实体质量观摩会，观摩会由项目部安全总监干海同志主持。

首先，体育中心东站陈曹站长就如何把控现场施工安全质量，控制文明施工，加强内部劳务管理和外部单位协调等方面详细阐述了自己的经验：一是严把“入门”关。从首次进场到首次施工再到首次验收，都提前进行严格培训和交底，培养班组、个人养成良好的工作习惯，把惯性违章、惯性工艺失准从源头上进行堵塞，自觉养成良好工作习惯；二是严把“细节”关。工作中需要注重每一个细节，从现场用水用电到大型设备吊装，事无巨细都要亲自过问，抓小抓细抓过程，保证各项工作稳步推进；三是严把“责任”关。在车站范围内作业施工的所有班组（单位）均按照施工区域划分责任范围，在各自的责任范围内，自行负责安全、质量、文明施工等内容。此外，还通过多巡视、多提醒、多督促等方式，多管齐下共同提高现场管理工作水平；四是严把“执行”关。对于违反劳动纪律和安全文明施工的班组或个人、不符合施工工艺质量标准的单位，必须做到一视同仁和严肃处理，限时进行整改，如有不服从管理的外部单位，直接进行清常以上为加强现场管理工作的几个主要方面。参加观摩的人员纷纷表示，此次交流受益匪浅，一定要汲取宝贵经验加强各自现场管理工作。观摩各方人员还就工艺统一、施工组织等问题进行了深入交流。

最后，项目部党工委书记朱新钊同志对此次内部观摩进行了总结发言，要求项目部各部门、各车站、各劳务队要通过本次观摩交流，及时总结经验教训，寻找与现场管理样板站的差距，敢于直面自身的不足，取长补短，营造“比学赶帮超”的良好氛围。进一步提升各站现场管理和标准化作业水平，不断提高现场作业管理水平和掌控力度。项目部管理人员要勤跑现场，多搞协调，切实解决好现场管理问题。劳务队与项目部进行紧密的团结合作，在接下来的大干阶段各司其职、各负其责，为确保年底主体工程完工的节点目标继续奋斗！

据悉，此次项目管理经验交流会，是项目部落实“开展工程样板引路”具体行动的有效延伸，也是强化各站现场管理工作的重要举措，将为建设好高效的项目管理团队、打造高质量的精品工程，推动公司现场管理水平再上新台阶提供强有力支持。（朱新钊、陈东珍）