近日，中国水电四局东西湖雨污分流项目在组织员工进行管理办法培训，项目经理部全员参与，积极配合并落实各项制度在工作中的运用。

此次培训为了进一步落实管理办法，提高工作效率、强化能力、突出责任制的建立和落实，项目部通过管理办法按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。

在培训中全体员工深入了解了管理办法主要内容，逐步落实项目经理部管理制度，个人工作分工明确，加强工作效率，项目部所有职工对制定的管理办法积极执行。管理人员对所从事的岗位职责、管理制度也进行详细落实，在实际工作中，形成“师带徒”、定期进行专业技能培训等活动促进基层员工技能水平的相互提升，创造良好的工作氛围和健康的工作环境，充分体现了管理办法在本项目经理部实际工作中的应用及肯定。

通过本次培训学习，项目部所有职工对工作内容更加明理，在公司与时俱进的体质改革中，促使项目部不断创新和完善管理制度、管理办法和条例，为公司在建项目盈利而奋斗。