为提高职工队伍综合素质，自10月份以来，郑州供电段从开展新职人员培训、加强职教基础管理、强化考核激励机制等方面着手，全力做好职工教育管理工作。

该段认真做好新职人员的定级定职考试和后续培训工作，通过组织专兼职教师、专业副主任、安全技术人员等专业管理人员，对新职人员从职业道德、专业技能、安全警示教育等方面进行综合培训，确保新职人员迅速转变角色、掌握业务知识。

该段高度重视职工日常培训管理工作，不断要强化车间职教日常检查考核力度，切实抓好业务学习警示教育管理系统的应用，认真落实信息化管理，借助网络信息化平台大力开展职工日常培训、演练，把职教管理考核逐级负责制落到实处。

同时，该段按照《职工培训考核使用待遇一体化管理及职教评估实施方案》要求，认真细化职教管理考核办法，做到激励资金专款专用明确显示；严格落实接触网、电力等工种全员参与车间级季度“一体化”、“星级职工”考试考核和技能竞赛制度，定期对所有生产岗位的职工开展岗位作业能力评价，对评价不达标职工组织强制脱产补强培训，确保职工作业能力全面达标。

此外，该段还认真管好用好业务学习警示教育管理系统，每月定期开展对违标、违纪人员进行安全警示教育强化培训，增强职工的安全作业意识。