西铁工程公司党委面对四季度严峻的增收创效压力，坚持以市场为导向，强化形势任务宣传教育，组织党员围绕完成经营目标开展立项攻关，引导党员充分发挥先锋模范作用，在生产经营中当先锋、作表率，确保“三保三增”工作取得实效。

该公司党委围绕“增效200万，创效比贡献”主题，多种形式开展形势任务宣讲，用数字解读企业增收创效的挑战机遇，层层向职工传递经营压力。通过在《西铁工程》内刊编发增收创效案例、选树增收创效典型、召开增收创效座谈会等形式，切实把思想统一到集团公司党委部署要求上来，凝聚“三保三增”攻坚合力。

该公司党委结合“立足局内、路内，开拓局外、路外”的营销策略，组织党员营销骨干，对管内潜在的工程建设市场进行仔细摸排，建立了市场开发数据库。聚焦工程建设、劳务输出、业务咨询、水泥制品产销创效项点，逐项挖掘增收潜力。举办营销人员公关礼仪和市场营销业务培训，不断提高市场开发人员的营销技能。

该公司明确了四季度8个生产单元的创效目标，指定班子成员和业务科室进行包保。完善了《市场营销“四挂钩”考核管理办法》和《施工项目单项核算管理办法》，每月开展数据分析评价，兑现考核。坚持收入奖励“多劳多得、少劳少得”正激励政策，合理拉开收入差距，调动了干部职工践行“三保三增”的积极性。

该公司注重发挥党员和党内品牌的辐射带动作用，引导党员开展技术创新、修旧利废、技术挑战赛、“金点子”征集等主题实践活动，在施工生产经营一线“亮身份、亮标准、亮成效”，发挥好模范先锋作用。组织寇鹏利、梁红伟工作室围绕沙土顶涵施工、轨枕新品研发开展立项攻关活动，促进攻关成果推广和转化。（田家卫）