为深化公司“导师带徒”人才培养机制，弘扬“尊师重教”优良传统，进一步加强公司人才队伍建设，公司于7月25日至8月1日在广州花莞13标、重庆轨道交通4号线8标、宜彝高速公路等3个项目部创建了见习生培养基地。本次见习生培养基地的创建，是根据《中铁七局集团武汉工程有限公司高校毕业生见习管理办法》相关要求，结合公司大型重点项目工程特点，经公司会议推荐由集团公司人力资源部批准后创建的；见习生培养基地的创建充分体现了各级领导对新入职员工培养的重视，更展现出公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神。

会上，公司人力资源部副部长谷志诚进一步明确了见习生培养工作的内容及提出了相关要求：一是见习生培养，项目经理、党支部书记是直接负责人，项目总工程师是具体负责人；二是见习基地要积极落实“六个一”活动，帮助见习生尽快融入团队，顺利完成由学生到员工的转变，适应工作岗位；三是毕业生见习实行导师带徒培养制度；四是毕业生见习岗位原则上应与所学专业相匹配，备条件的情况下，可结合实际，安排见习生到相关业务部门岗位进行轮岗学习，但要注意合理分配在不同部门的学习时间；五是培养基地应积极督促落实毕业生见习计划，加强对见习生和见习指导老师的监督管理。项目总工程师要牵头组织集中培训，每月分专业开展不少于一次业务培训；六、培养基地每季度要召开一次见习生座谈交流会，并做好会议记录，领导班子要针对见习生提出的问题给予指导、解答，并对下一季度见习工作提出具体要求；七是培养基地要定期针对专业技术人员培养情况进行分析总结；八是培养基地应按培养计划，分阶段对每名见习生学习成长情况进行评价，毕业生见习期满，进行考核总结，符合要求的推荐参加公司破格定职定级和正常定职定级。

本次见习生培养基地的创建，不但是公司的一项常规工作，也是公司培养人才的重要手段。近年来，公司通过定向培养、导师带徒、以考促学等方式，进一步加强了见习生培养和管理，有效提升了见习生专业技能、业务水平和综合素质，为公司人才队伍建设注入了新兴力量。