暑运已经结束，设备秋检秋鉴工作拉开序幕。每个时节，安全工作都面临不同的特点、难点。而要破解安全难点，需要各部门各单位用好加减乘除“四则运算”。

要夯实责任加压力。首先，要抓住领导干部这个“关键少数”。在安全问题上，领导干部要亲自上手，抓好安全双重预防机制的落实。面对问题要消除打“死老虎”的应付现象，把问责简单化、宽松化转为精准化、严格化，切实解决好履职问责“严不起来、落不下去”的顽症。其次，要抓住一线职工这个“绝大多数”。每名职工须始终牢记，确保安全是政治红线和职业底线，要保持清醒头脑，做到超前防范、关口前移，以如履薄冰的忧患意识确保安全万无一失。

要破除形式减负担。安全工作的最终落脚点在一线班组，但目前像“台账记了就是做了，没记就是没做”这样的唯痕迹问题依然存在，捆绑了班组生产的“手脚”，导致一线班组存在应付检查的“两张皮”现象。要让班组全身心地投入保安全、保质量工作中，就要把班组从“过度留痕”中解放出来，真正做到管理责任上移、重复工作合并、无效内容撤除，实现工作留痕更重绩、减负不减责。

要事半功倍乘载体。随着新技术、新装备的不断投用，使得更多的风险管得注隐患查得出、缺陷治得了。因此，在安全管理上要充分发挥新技术、新设备的优势，需要筑牢科技的防火墙。但有了新技术，不能“穿新鞋走老路”，需要优化相应的制度与之相辅相成，以更加科学、精细、务实的管理，提升安全保障能力。

要规范标准除陋习。今年以来，各单位深入开展找茬纠偏活动，对相关作业规范，如作业指导书进行修订，使之更加科学规范、更具有操作性。各单位应强化跟踪验证、动态纠偏，巩固活动成果。同时，要发挥好作业指导书“唯一依据”作用，切实用好作业指导书，促使职工远离陋习，告别习惯性违章，让作业行为更加规范。

刊自上海铁道报