■本报 赵金花

运输安全保持稳定；客运提质计划取得阶段成果，1月至8月客运收入同比增长7.9%；货运增量行动正如火如荼开展，近两个月装车实现持续增长，单日最高突破2万车……今年以来，中国铁路沈阳局集团有限公司坚决落实上级指示精神和部署要求，全力以赴“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”。

安全形势持续向好

安全稳定是做好一切工作的前提和基础，必须坚守铁路人的政治红线和职业底线，切实承担起保安全、保稳定、保开通的政治任务和社会责任——沈阳局集团公司以这样的思想共识，全力以赴营造良好氛围。

在深入研究交通技术网络型企业安全工作规律的基础上，沈阳局集团公司坚持“一手抓当前，盯住问题、严格管理；一手抓长远，强基达标、综合施策”的原则，狠抓专业管理，夯实基层基础基本功，健全完善安全生产责任体系。同时，沈阳局集团公司广泛开展学技练功以及常态化设备检查整治活动，大力推动安全生产标准化规范化建设，使管内安全形势持续向好。

为了维持好重要节假日运输秩序，他们全面启动设备秋检工作，以确保高铁和动客车设备安全为核心，加强设备养护维修，深入排查汛期遗留隐患，集中力量进行整治，切实提升设备安全保障能力，绝不让故障上升为事故，更不让事故造成灾难。

“对今年剩余的投资计划必须认真研究，制订详细的推进计划，要落实到具体工点和具体的单位工程上。”沈阳局集团公司领导班子把完成全年投资任务作为一项重要工作，盯住节点、倒排计划，组织参建单位加强资源配置，加快施工进度，努力多完成实物投资；严格落实开通项目节点安排，抓紧完成收尾工程，周密安排验收评审，确保管内多项扩能改造工程今年底前按期高质量开通运营。

会战攻坚热情高涨

“这个段有300多名一线职工月工资收入过万元。”“这个月工资又涨了，他是怎么做到的？”“看，又一个营销达人来了！他这个月工资最多……”在沈阳局集团公司，这样的喜讯屡见不鲜。

沈阳局集团公司积极探索薪酬激励的有效途径，制定实施客货营销中心市场化业绩考核分配机制、所属企业完成2019年预算目标激励办法等规章制度，加大对增运增收、增盈减亏的激励考核力度。沈阳局集团公司在货运系统实施“上不封顶、下不保底”的工资分配模式，促进薪酬匹配付出，既让付出者感到公平，又让努力者看到希望，进一步激发了广大干部职工的工作热情和干劲，推动了企业高质量发展。

“好消息！局集团公司公开招聘客运、货运营销中心营销人员啦１8月下旬，一条招聘信息犹如一石激起千层浪，引起了干部职工的持续关注和热议。

今年以来，沈阳局集团公司统筹推进机关模拟事业部改革、修程修制改革、工电供一体化改革、干部人事制度改革、薪酬分配制度改革、职培体系改革，并成立客运、货运营销中心，重构46个货运营销事业部和29个客运营销分中心，使现代企业治理结构和运行机制加速建立，企业市场化、专业化的发展方向愈发鲜明。

“前8个月的工作成绩特别‘提气’，我们要以奋斗者的姿态和敢于斗争的精神，冲刺全年各项工作目标，坚决打好‘三保三增’攻坚战，向新中国成立70周年献礼１9月12日，沈阳局集团公司召开的“三保三增”电视电话会议，作出了全面会战攻坚的总动员，广大干部职工提振信心再出发。

客货运量稳步增长

9月12日，“沈铁在线”企业微信号发出《装车超2万 创效比贡献》倡议书，阅读量持续攀升。这是沈阳局集团公司单日装车两次突破2万车大关后，清源营销事业部、小东站等9个车间班组共同向局集团公司全体干部职工发出的倡议。

在深化货运增量行动中，该局集团公司把调整运输结构、增加铁路运输量当成必须完成的政治任务，按照“2万车以下打总量、2万车以上提质量”的营销策略，灵活开展物流总包、运价浮动、延伸两端、铁水联运、运贸一体等优质服务活动，全力确保煤炭中长协和运输协议运量兑现，力求以矿冶、粮食、化工、煤炭、集装箱五大专业板块增量带动各品类运量全面增长，坚决实现全年货物发送量目标。

动态编制的旅客列车运行图已在沈阳局集团公司覆盖了日常线、周末线、高峰线。为了巩固扩大客运提质计划成果，沈阳局集团公司瞄准市场，摸清客流规律，深化“一日一图”运力动态调配，倾力打造谱系丰富的高铁品牌化、直通精品化、普速舒适化、旅游列车个性化客运产品，在满足旅客服务需求的同时，必保实现全年客运收入预算目标。

从挖掘既有板块项目潜力，到延长产业链条；从盘活闲置低效资产，到拓展资产增值空间；从压缩站车保洁支出，到延长卧具使用期限；从深入推进修程修制改革，到严格控制机车、车辆配件委外修……一项项增收节支并举的经营策略，让沈阳局集团公司一步步兑现全年目标。