由公司承建的兴泉铁路XQNQ-7标，共包含5座隧道，全长30.957km,自开工以来，面临着隧道地质条件复杂，围岩等级差，技术要求高、工期紧、施工组织难度大等诸多困难。为确保隧道按计划贯通，公司领导高度重视，在公司总部及轨道公司各级领导指导及帮助下，以强化七项措施为抓手，隧道开挖施工进度屡创新高，为项目部顺利完成施工生产任务、良好履约打开了新局面。一是成立督导组，公司领导亲自挂帅，各部门强化职能工作，迅速投入现场工作；二是举全公司之力，加强项目资源全方位配置，提高生产率，确保施组全面兑现；三是强化项目部职能部门责任，加强施工管理，每日对施工进度进行实时监控、统计，对施工过程中出现的问题及时发现、及时解决；四是实行项目领导现场分区负责制，全面负责责任区的进度、质量、安全与协调等工作；五是重新制定考核激励办法，落实管理责任，通过建立月度考核与领导干部员工个人月工资挂钩、年度考核与领导干部年终薪金挂钩的业绩考核评价体系，提高员工的责任心,增强执行力，全面提升全员的积极性；六是加强施工目标管理，项目部与隧道施工作业队逐个签订了赶工激励考核责任书，确保了同目标、同责任、同考核；七是严格落实质量安全红线规定。加强领导跟班制度、关键工序考核、现场检测问题的销号，通过过程严控提高质量安全红线管理工作的推进。

通过以上行之有效的措施，在全体人员的共同努力下， 9月3日至9月9日隧道开挖进尺连续7天日进尺达到50米，尤其是9月9日隧道开挖单日日进尺61.2米，突破了60米大关，再创新高。兴泉铁路7标项目部以此为契机，将一如既往的贯彻“自强不息  勇于超越”的企业精神，凝心聚力，攻坚克难，为全面完成施工生产任务而全力奋进。