福州东车辆段检修车间加修组主要承担全段车钩、钩舌、钩尾框、缓冲器等钩缓配件的分解、检修、组装和试验任务。近年来，该班组创建新文化家园，发挥文化培育人、塑造人、引领人的功能作用，确保生产安全质量稳步提升，被评为中国铁路南昌局集团有限公司企业文化建设示范点。

突出顶层设计，绘制文化蓝图。去年，该段召开4次研讨推进会，将文化创建方案下发到班组征集职工意见建议，对企业文化环境建设进行整体设计。由车间管理人员、班组骨干力量构成的企业文化创建小组借鉴路内先进单位的车间班组创建经验，围绕建成什么标准、怎么建的问题，确立了“生产保安全、工作讲标准、文化入日常”的班组文化建设思路，努力将加修组打造成以安全生产标准化建设为核心，以职工养成行动自觉为目标，以文化引领渗透为助力，安全稳、标准高、文化浓的示范班组。为配套完成班组整体工艺布局优化和班组文化环境建设，他们充分利用年底生产线停产的契机，进行工艺流水线布局的分区调整和文化设施的建设施工，不断优化班组工艺布局，逐步营造浓厚的企业文化氛围。

文化引领先行，改善班组环境。班组群策群力发动职工提炼了“敬业、精益、专注、创新”的班组工匠精神、“把标准养成习惯，让责任成为自觉”的工作理念、“用匠心精检细修，让产品精益求精”的质量理念、“互为争先比学赶超争第一，相互学习苦练技能创佳绩”的学习理念、“基础管理零漏洞，违章违纪零容忍，标准落实零误差，产品质量零故障”的管理理念，并在作业现场醒目位置揭示，让班组职工在耳濡目染中树立班组理念精神。同时，他们对班组生产现场实施分区管理，建立了标准化生产区、职工集中休息区和班组企业文化墙。集中休息区作为职工的“加油驿站”，设立读书角、情绪显示板、绿植放置点等。他们在读书角摆放政治、生活、健康等类别的书籍、杂志，让职工在阅读时自动接受正能量引领；上墙揭挂当班职工情绪显示板，制作笑脸、哭脸、怒脸3种表情，要求工长在班组点名时关注职工表情动态，与表情不好、身体欠佳人员进行谈心，并在情绪显示板上设置相应表情，提醒管理人员和身边同事重点关心关注；统一购买绿色植物，放置在集中休息区，让职工感受新家园的生命绿色。

倡导行为养成，促进执标落实。建设之初，加修组充分考虑人文关怀与生产标准化落实相结合，使文化环境美化与标准工艺布局调整有效结合；在钩缓间中间设立集中休息区，增设电子显示屏，让职工在工作间隙能得到有效放松；针对钩舌钩尾框抛丸、设备老化的实际，通过设计独立抛丸室，解决现场粉尘污染等脏乱问题，使职工有更多的获得感和幸福感；针对车钩检测容易简化作业的问题，组织研发样板使用监测装置，通过设定样板使用顺序与时间，监测职工样板使用情况，有效防止作业人员简化样板检测流程。他们还同时实施标准化区域管理措施，使用定置线或标识标牌对作业区域进行划分，让现场更有区域感、层次感，配套规格统一的辆份制配送存放框，使现场达到整体创建效果。