8月21日12时45分，烈日当空，昆明供电段水电检修车间一工班21名成员正在管内区段进行电力隔离开关的检修作业。一个半小时后，6月份刚转正的新职工张都从接触网杆上下来，前胸后背早已被汗水浸湿。问起他刚到工班的感受，他不诉苦不嫌累，只说了两个字“舒服”。

“舒服”是因为能够快速融入集体。“刚来工班的时候，大家都很拘束，车间党支部书记和工长一得空就拉我们聚在一起谈心，问我们家里情况怎样，有没有女朋友……时间长了大家就很熟悉了。”新职工尹迈告诉。为了让新职工快速融入集体，工班将新职工打散，分派到不同的作业组。“我们每天都和不同的师傅干活，很快就认识了工班里所有的师傅，不到一个星期大家都打成一片了。”尹迈开心地说。

“舒服”是因为奖励与考核并重。为了让新职工更快上手，工班制定了《新职人员管理制度》，规定了“每月一考评一考核”的管理模式，将新职工现场作业能力、表现及月底集中测试成绩作为考评项目，由新职工的师傅和现场作业工领人每月进行打分、排名，对排名前三名和后三名的新职工分别给予奖励和考核。“严爱结合是我们一以贯之的管理理念，也是我们帮助新入职大学毕业生快速融入的法宝，考评机制为的是使职工快速进入学习、工作状态并持续保持比学赶超的态度。”工班工长韩伟虎介绍道。

“舒服”是因为自身不断进步。为了解决新职工技术业务生疏的问题，车间不断加大投入，坚持建设“移动的练兵潮。每年集中修的地点不固定，集中修驻地扎营在哪儿，车间就把练兵场建在哪儿。

“舒服”是因为心甘情愿。一工班承担着车间最繁重的检修任务，当前正值电力集中修关键时期，每天持续高强度工作8小时是常有的事。“有时连续在杆上四五个小时，下来路都不会走了，可是我们都很赞同工长常说的一句话，只要团结一心，再苦也是甜１张都说，“班组给大家营造了良好的家庭氛围，从不歧视、不排斥、不冷落任何人。有一次，车间下发了13份小面包和牛奶，而我们工班有21个人，工长坚持要把每一份大包装拆开，分成小袋装分到每人手里。捧着一堆大大小小的袋装食品，大家都笑了，心里很暖很感动。”

“舒服”是因为工作有价值，生活有归属。“新来班组的年轻职工，最需要的就是得到认可，我们会在每周全车间参与的职工大会上对表现突出的职工进行表扬，为的就是充分肯定他们，帮助他们更快融入集体生活、进入工作状态。”水电检修车间党支部书记王国忠介绍道。为了帮助新职工成长成才，他们在严格工作标准的同时，加强对新职工的关心关爱，全力为新职工指航向、搭平台、添动力。

在大家共同的努力下，一工班既成了供电人才的孵化基地，也成了新职工热爱依恋的新家园。在这里，每一名老职工都是新职工的师傅，每一名新职工都是大家的“小徒弟”，大家拧成一股绳，共同为青春加油、助梦想展翼。