时下，各单位落实基层减负不遗余力，精简了冗余表簿数目，压缩了会议时间，基层减负取得了较好效果。笔者认为，减负在量上做“减法”，更要在质上做“加法”。

减量与提质相辅相成，是“瘦身”的过程，也是“健身”的过程。严格控制篇幅、数量和频次，消除重复冗余，清理淘汰过时的制度文件，不仅解决了“增量”问题，而且解决了“存量”问题。更重要的是，伴随“瘦身”的过程，要将新经验和新成果充实到具体实践当中去，消化吸收最新理论成果，使工作流程更加优化；清除制度冲突和“打架”等现象，让机制更加完善。减少冗余工作量，提质更能体现出规律性，增效更加凸显时效性。

减负本身就是减量与提质的统一。统一体现于责任，减负并不意味着减责，相反，更是责任的加码。一方面，减负能使基层干部职工从重复、冗余、无效的事务中解放出来，聚焦手头工作和肩负的责任，落实工作更加富有活力和积极性；另一方面，通过减负厘清文件、会议、表簿台账等方面的限度和边界，过去因事务繁琐等因素没有落实到位的，现在通过有效删减腾出更多的时间和精力处理，而且必须在质量上加码，高标准抓好针对性强的会议、文件和检查工作落实落地。

定下硬杠杠，就要抓落实。减负体现出严管与厚爱相结合的导向思路，其生命力在于落实。确保减量与提质的落实，要用好考核这根“指挥棒”。“金杯银杯不如老百姓口碑”，要从调整考核评价话语权体系入手，把减负成效评判权交给广大职工群众，解决了什么问题、回应了什么诉求、出了何种实招、见到何种真章、职工群众是否满意是“硬分数”。基层广大职工群众认可，不断增强获得感和幸福感，这才是减负工作最重要的标准。

刊自北京铁道报