一是坚持一个总体要求。坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以查安全生产“党政同责、一岗双责”履行情况、安全管理规章制的建立实施、股份公司系列文件宣贯执行、“管”“监”责任推进落实为重点，查找安全管理漏洞，补齐安全管理短板，全面夯实安全管理基储排查现场安全隐患，落实安全风险分级管控及隐患排查治理，采取针对性的管控措施并抓好落实的总体要求，严防各类事故发生，确保公司安全生产形势稳定。

二是坚持两个整改程序。针对检查发现的问题明确问题类型，制定系统问题整改计划，按照“五定”原则整改落实逐一销号闭环，并将系统问题整改工作纳入下半年安全生产述职；各检查组检查完毕后，检查结果经组长审定签认后，会同被检查单位系统问题整改计划交公司安质部，在大交班会上进行专题通报。做实整改过程管控，确保隐患问题整改落地。

三是坚持三个100%检查方式。对所有在建项目的检查覆盖率达到100%，以听取汇报、查阅资料、检查现尝座谈交流等方式对各项目安全管理机构设置、人员配备、规章制度建立、安全体系运行、有关管理活动等进行安全生产大检查；项目经理对工点工序检查覆盖率达到100%，各项目部必须形成检查方案，系统开展本项目安全生产大检查；对中国中铁、集团公司检查第一时间向公司分管领导和安质环保部汇报，汇报率达到100%。提升公司安全管控能力建设，确保安全生产环境良好。（杜喜鹏）