8月17日，中铁七局电务公司在成都轨道交通8号线一期系统3标项目部召开项目模拟股权宣贯会暨试点项目启动会。电务公司副总经理马洪涛，工经部、人资部及项目全体员工一同参会。

会上，电务公司工经部负责人对《中铁七局集团电务工程有限公司工程项目模拟股权管理实施细则》文件进行了宣贯，并针对项目员工关于模拟股权实施细则提出的疑惑，做出了相应解答。项目负责人表示作为公司实行模拟股权的第一个试点，将会严格把控项目精细化管理、安全质量，有效卡控项目红线责任成本，制定可行的实施细则，合理规避风险，解决好员工缴纳股金问题，在保证施工安全、施工质量和完成工期节点的同时，实现效益最大化，推动项目高质量发展。

马洪涛针对今后工作提出三方面要求：一是模拟股权是项目全员参与的新管理模式，项目要充分调动员工积极性，解放生产力，做好二次分配问题；二是项目要在变更、索赔、二次经营上深耕细作，提高收益；三是要把控好项目安全、质量、节点工期，做好技术管理、物资管理，加强项目党建工作，发挥党员先锋模范作用。

此次模拟股权宣贯会暨试点项目启动会议，让项目全体员工更清晰的认识了实施细则，进一步提高了管理人员的成本意识。在今后的工作中，电务公司将挖掘人员潜力，开源节流方面做出成绩，为今后模拟股权试点推广提供经验、奠定基础！