对企业来说，物资采购是一项很重要的工作。成都轨道交通18号线工程土建7标项目经理部强化采购人员素质，加强采购数字化管理，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督，降低采购成本，提高采购效率，加强了项目物资采购管理。

从采购计划、供应商选择、价格竞标到验收付款、保管配送，项目部规范了物资采购的整体流程。针对物资采购工作的流程和项目部的生产实际，提高一线人员的参与程度，从计划的制定，到供应商的确定，到产品的使用管理，都加强一线人员与采购部门的沟通，提高物资采购的准确性和实用性；严格遵循独立性原则，避免人为因素的不利影响，实现采购工作的顺利进行；建立完善的奖惩和考核制度，激励员工工作的积极性，促进其业务素质和采购能力的提高，加速项目部采购工作朝专业化的方向发展；加强监督，用完善的监督机制，克服物资采购过程中可能出现的各类问题，确保采购工作的高质量，同时加大对相关人员的监督管理，以此提高采购效率。

物资采购管理是一项繁杂琐碎的工作，只有做好了这项工作，才能有效的管控项目部的成本。因此，要正确理解采购和采购管理的重要性，用科学的理论、方法，合理有效地组织、监督和调节物资的流畅，才能够有效降低采购成本、提升采购效率。