本网讯（梁明清）中铁二局四公司引黄项目部在民工管理中坚持做到“三同”，既保证了施工工程质量，又促进了民工队伍的健康成长。

一是同培训，提高民工队伍素质。他们坚持对民工进行多方面的培训，提高他们的思想政治素质、法律意识。对新进民工，他们还进行岗前培训和安全教育，在工作中实行带班制度，派经验丰富的老工人担任民工班班长，并配备带班工区长或领工员及专职质检员和安全员，对其施工全过程的安全质量进行指导监督。

二是同管理，建立约束机制。为加强成本控制，他们对分包队伍施工用的主要物资实行定额发料，对其使用的工具、机具设备建立台账，实行节奖超罚制度，在每月验工计价中兑现。

为保证安全质量，他们与每个民工队伍均签订了安全质量包保责任书，并实行质量保证金制度，使他们增强风险意识。项目党支部还与民工队伍签订综合治理责任书，加强民工队伍的综合治安管理，确保民工队伍对内外的治安工作。

三是同关心，提高民工队伍生产积极性。引黄项目部坚持把民工当作自己的职工来对待，以诚意来打动他们，不仅学知练技上平等，在生活及福利待遇上也平等对待，给予他们更多的关心和帮助。